Nuevos impuestos a la importación entrarán en vigor sobre bienes procedentes de docenas de socios comerciales de Estados Unidos.
Por Jacob Bogage y David J. Lynch / The Washington Post
Los tan esperados aranceles del presidente Donald Trump entraron en vigor poco después de la medianoche del jueves, imponiendo nuevos impuestos radicales a las importaciones que, según los economistas, probablemente se trasladarán a los consumidores y las empresas estadounidenses.
Trump ha anunciado marcos de acuerdos comerciales con aproximadamente una docena de los socios comerciales más cercanos de Estados Unidos, incluidos el Reino Unido, la Unión Europea, Japón y Corea del Sur.
Pero los bienes procedentes de naciones con las que Estados Unidos mantiene intercambios comerciales por cientos de miles de millones de dólares, como India, Suiza y Sudáfrica, enfrentarán nuevos impuestos de hasta un 39 por ciento, y la tasa de India aumentará al 50 por ciento en tres semanas .
“MILES DE MILLONES DE DÓLARES, EN SU MAYORÍA PROVENIENTES DE PAÍSES QUE SE HAN APROVECHADO DE ESTADOS UNIDOS DURANTE MUCHOS AÑOS, RIENDO TODO EL CAMINO, COMENZARÁN A FLUIR HACIA EE. UU.”, publicó Trump en Truth Social el miércoles por la noche.
Las acciones indias cayeron la madrugada del jueves ante la noticia del inminente arancel del 50%, pero un índice clave repuntó para cerrar la jornada al alza. Las importaciones procedentes de la India ya estaban programadas para afrontar un arancel del 25% a partir del jueves. El primer ministro indio, Narendra Modi, reiteró el jueves la postura de Nueva Delhi contra cualquier acuerdo comercial que perjudique a los sectores agrícola, lácteo y pesquero del país, que han sido puntos clave en las negociaciones. «Sé que tendré que pagar un alto precio por ello», declaró en un acto en Nueva Delhi. «Estoy preparado para ello».
La Casa Blanca aún no ha alcanzado acuerdos completos con los tres principales socios comerciales de Estados Unidos. La administración Trump acordó suspender la aplicación de aranceles más altos a las mercancías procedentes de China y México mientras continúan las negociaciones con ambos países. Trump está aplicando a algunas importaciones canadienses un impuesto del 35% que entró en vigor el 1 de agosto.
Los mercados bursátiles subieron en gran parte de Asia y Europa el jueves, y los principales índices del mercado estadounidense también abrieron al alza, lo que indica que los operadores pueden haber tenido ya en cuenta los aranceles prometidos desde hace tiempo.
En Suiza, grupos empresariales instaron al gobierno a continuar las negociaciones con EE. UU., preocupados por el impacto que un arancel del 39 % tendría en una economía altamente dependiente del comercio exterior. «Si esta horrenda carga arancelaria se mantiene, significará la muerte de facto del negocio de exportación de la industria tecnológica suiza» a EE. UU., declaró Swissmem, una asociación comercial que representa a las industrias suizas de ingeniería y tecnología, en un comunicado .
“Es poco probable que la seguridad jurídica y la previsibilidad regresen en los próximos años, incluso con acuerdos”, afirmó el presidente de Swissmem, Martin Hirzel.2:20
https://imasdk.googleapis.com/js/core/bridge3.710.0_en.html#fid=goog_1081166142El presidente Donald Trump ha estado diciendo prácticamente lo mismo sobre los aranceles desde la década de 1980. Ahora, quiere usarlos para reestructurar la economía estadounidense. (Video: JM Rieger/The Washington Post)
Trump ha sostenido durante mucho tiempo que imponer impuestos al comercio mejorará las sombrías finanzas del país y reequilibrará las relaciones con naciones extranjeras que, según él, se están aprovechando de Estados Unidos. También ha utilizado aranceles en las últimas semanas para tratar de lograr objetivos de política exterior, lanzando amenazas de nuevas barreras comerciales para detener los enfrentamientos entre Tailandia y Camboya.
Pero los consumidores suelen acabar pagando los aranceles a través de precios más altos, incluso si algunos de los costos se distribuyen a lo largo de la cadena de suministro. Y hay muchos países con los que Estados Unidos debe comerciar para asegurar bienes que no se pueden producir ni cultivar localmente. Algunos economistas temen que la nueva política comercial de Trump pueda provocar una contracción de la economía y romper ciertas alianzas de las que los productores nacionales han dependido para fabricar bienes baratos.
Un caso de prueba podrían ser los iPhones de Apple y otros productos electrónicos de consumo, que se ensamblan en fábricas principalmente en China e India. La compañía anunció el miércoles una inversión de 100 000 millones de dólares para producir componentes, como vidrio y semiconductores, para dichos productos en Estados Unidos, en parte para evitar aranceles.
Trump dijo que planeaba imponer un arancel del 100 por ciento a los chips y semiconductores, pero que estos no se aplicarían a las empresas que estén estableciendo nuevas instalaciones de producción nacional.
«Si estás construyendo en los Estados Unidos de América, no hay ningún cargo aunque estés construyendo y aún no estés produciendo», dijo Trump en la Oficina Oval el miércoles por la tarde, flanqueado por el director ejecutivo de Apple, Tim Cook.0:54
https://imasdk.googleapis.com/js/core/bridge3.710.0_en.html#fid=goog_1081166143El presidente Donald Trump anunció el 6 de agosto la inversión de 600 000 millones de dólares de Apple en Estados Unidos y afirmó que impondría un arancel del 100 % a los chips de computadora fabricados en el extranjero. (Vídeo: The Washington Post, Foto: Demetrius Freeman/The Washington Post)
La política está diseñada para dar a las empresas «margen de respiro» para trasladar las instalaciones de fabricación y las cadenas de suministro a Estados Unidos, similar al tratamiento que da la Casa Blanca a los aranceles a los fabricantes de automóviles, dijo un funcionario de la administración Trump.
En abril, Trump revisó sus planes fiscales originales sobre las importaciones de automóviles para aliviar a los fabricantes de los efectos de los aranceles “acumulados”, o gravámenes que se aplicarían a vehículos, componentes y materiales básicos.
“Somos plenamente conscientes de que no se puede montar una fábrica de la noche a la mañana para algo tan complejo como los semiconductores”, declaró el funcionario, quien habló bajo condición de anonimato por no estar autorizado a hablar públicamente. “Esto está diseñado para reflejar eso y brindar cierta flexibilidad”.
Los aranceles que entraron en vigor el jueves se retrasaron debido a meses de idas y vueltas entre la administración Trump y docenas de países mientras la Casa Blanca busca reformar el orden comercial internacional.
El 2 de abril, Trump anunció nuevos y radicales aranceles contra mercancías procedentes de docenas de países, desde los aliados más cercanos de Estados Unidos hasta minúsculas islas antárticas deshabitadas, en un evento que denominó el «Día de la Liberación». Los aranceles más altos se aplicaban a países con déficit comercial de Estados Unidos, lo que significa que esos países exportan más a empresas estadounidenses de lo que importan.
El anuncio causó conmoción en los mercados globales y amenazó con desestabilizar la economía estadounidense. Trump se retractó rápidamente, retrasando la fecha de implementación al 1 de agosto y ordenando a altos funcionarios comerciales y diplomáticos que cerraran rápidamente los acuerdos en lo que la Casa Blanca llegó a presumir que serían «90 acuerdos en 90 días».
La semana pasada, horas antes de que los aranceles entraran en vigor, la administración dijo que la fecha límite se retrasaría otra semana para darle a Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos más tiempo para prepararse para cobrar los nuevos gravámenes.
Después de 126 días, la administración quedó muy lejos del objetivo de Trump en materia de acuerdos, aunque los acuerdos que logró (y sus extensiones adicionales con México y China) cubren la gran mayoría del comercio internacional de bienes de Estados Unidos.
Estos marcos distan mucho de ser acuerdos comerciales formales, que pueden llevar décadas de negociaciones y surgir en carpetas del tamaño de guías telefónicas. Trump ha anunciado muchos de los nuevos acuerdos mediante escasas publicaciones en redes sociales.
“Sin duda, esto significa precios más altos”, dijo Dean Baker, economista sénior del Centro de Investigación Económica y Política, un centro de estudios de izquierda. “La pregunta que todos nos hacemos es cómo se repartirá entre los intermediarios, el importador directo, los minoristas y los consumidores. Históricamente, la mayor parte la pagan los consumidores, y supongo que esta vez también será así. Pero eso está en juego. Simplemente no hemos visto aranceles como este”.
Trump impuso la mayoría de los impuestos a las importaciones utilizando facultades de emergencia económica que la Casa Blanca ha alegado sin precedentes. Estos gravámenes enfrentan impugnaciones legales, y un tribunal comercial ya ha fallado a favor de un grupo de empresas, estados y organizaciones de defensa que afirman que Trump se extralimitó en su autoridad para regular la economía.
La administración apeló el fallo, pero si más jueces coinciden con el fallo original, gran parte de la incipiente agenda comercial y de política exterior de la administración podría verse desbaratada de la noche a la mañana. Según los analistas, la cuestión parece destinada a la Corte Suprema.
Los funcionarios de la administración insisten en que los consumidores sentirán poco impacto por los aranceles de Trump porque los fabricantes extranjeros absorberán el aumento de costos para mantener su control del mercado estadounidense.
Sin embargo, en las últimas semanas, un número creciente de empresas, como Procter & Gamble, Nike y Hasbro, han anunciado que planean subir los precios al por menor para compensar el aumento de sus aranceles. El miércoles, Weyco Group, que vende zapatos bajo las marcas Florsheim y Nunn Bush, anunció que subió los precios al por menor el 1 de julio para compensar el costo de los impuestos a la importación de Trump.
Antes de que se dispararan las tensiones comerciales, Weyco fabricaba aproximadamente tres cuartas partes de su calzado en China. La empresa aumentó su inventario en Estados Unidos antes de que los aranceles sobre los productos chinos se dispararan en abril. También logró reducir costos con sus proveedores en China y trasladó parte de su producción a Camboya, Vietnam e India.
La naturaleza cambiante de la ofensiva comercial del presidente ha dificultado mantener el ritmo. Mientras el director ejecutivo, Thomas Florsheim, explicaba la estrategia a los inversores en una conferencia telefónica sobre resultados trimestrales, se supo que el presidente acababa de aumentar los aranceles sobre los productos indios al 50 %.
«Tendremos que esperar a ver qué pasa con India», dijo Florsheim. «Si los aranceles indios se vuelven inmanejables, tendremos que desviar más productos de vuelta a China».
Pranshu Verma en Nueva Delhi contribuyó a este informe.
Fuente: https://www.washingtonpost.com/business/2025/08/07/trump-tariffs-global-trade/