{"id":91818,"date":"2024-12-08T06:02:43","date_gmt":"2024-12-08T12:02:43","guid":{"rendered":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=91818"},"modified":"2024-12-08T06:02:45","modified_gmt":"2024-12-08T12:02:45","slug":"nicholas-thompson-nunca-es-una-buena-idea-hacer-periodismo-pensando-en-el-algoritmo-eps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/nicholas-thompson-nunca-es-una-buena-idea-hacer-periodismo-pensando-en-el-algoritmo-eps\/","title":{"rendered":"Nicholas Thompson: \u201cNunca es una buena idea hacer periodismo pensando en el algoritmo\u201d | EPS"},"content":{"rendered":"\n

El consejero delegado de \u2018The Atlantic\u2019, uno de los medios m\u00e1s influyentes de Estados Unidos, corre sin parar. No solo en su trayectoria profesional, sino tambi\u00e9n en la deportiva. En 2021 bati\u00f3 el r\u00e9cord de los 50 kil\u00f3metros para corredores de m\u00e1s de 45 a\u00f1os. Pero sobre todo, Thompson ha sido y es periodista. Y de los buenos, tanto desde el teclado como desde la gesti\u00f3n. Tambi\u00e9n es un fino analista de los medios y de su relaci\u00f3n con las tecnol\u00f3gicas y con la IA.<\/h2>\n\n\n\n
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Nicholas Thompson posa en una calle de Manhattan. Vincent Tullo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Iker Seisdedos<\/a> \/ EPS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cada d\u00eda al final de su jornada laboral, Nicholas Thompson<\/a> sale corriendo del trabajo. No es una forma de hablar. Es literal. Cuando ha terminado por hoy, Thompson, consejero delegado de la influyente revista pol\u00edtica The Atlantic<\/em>, se enfunda la equipaci\u00f3n deportiva y corre los aproximadamente ocho kil\u00f3metros que separan la redacci\u00f3n de su casa en Brooklyn<\/a>, en la que vive con su esposa, la profesora de la New School y experta en historia de la danza<\/a> Danielle Goldman, y sus tres hijos adolescentes.<\/p>\n\n\n\n

Por la ma\u00f1ana, hace lo mismo. Cruza trotando los puentes de Brooklyn, Williamsburg o Manhattan, seg\u00fan le d\u00e9, y, \u201csorteando los camiones de reparto o saltando por encima de las cajas de champi\u00f1ones en la calle Canal Street\u201d, contin\u00faa hasta la oficina por las calles de la ciudad que despierta. Se ducha, se enfunda uno de los trajes que, reci\u00e9n salidos del tinte, cuelgan tras su escritorio y se pone manos a la obra. El sofocante d\u00eda de verano en que recibi\u00f3 a El Pa\u00eds Semanal<\/em> se hab\u00eda saltado su rutina porque esa ma\u00f1ana tocaba sesi\u00f3n de fotos. La entrevista, que se celebr\u00f3 despu\u00e9s en un espacioso despacho de la sede neoyorquina que la revista tiene en pleno Soho, se complet\u00f3 esta semana por correo electr\u00f3nico, cuando Thompson contest\u00f3 a una pregunta sobre las consecuencias para Estados Unidos y para The Atlantic<\/em> del regreso de Donald Trump a la Casa Blanca.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Licenciado en Ciencias de la Tierra, Pol\u00edticas y Econom\u00eda, Thompson, de 49 a\u00f1os, ha sido guitarrista de folk,<\/a> empleado en una empresa inform\u00e1tica, reportero freelance<\/em> en \u00c1frica y fundador de un par de webs, as\u00ed como editor de una publicaci\u00f3n de Washington<\/a> y de las revistas The New Yorker<\/em>,<\/a> cuyos lectores digitales ayud\u00f3 a multiplicar, y Wired<\/em>,<\/a> que acab\u00f3 dirigiendo antes de dar el salto al otro lado y convertirse en uno de los ejecutivos de los medios m\u00e1s exitosos de Estados Unidos. En tres a\u00f1os, ha logrado reflotar el negocio de The Atlantic<\/em>, publicaci\u00f3n fundada en 1857 que \u00faltimamente ha visto crecer su influencia en la escena pol\u00edtica estadounidense y en abril regres\u00f3 al terreno de los beneficios al superar el mill\u00f3n de suscriptores. Seis meses despu\u00e9s, la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 lo nunca visto en esta era del ocaso del papel: por primera vez en dos d\u00e9cadas, pasar\u00e1 desde enero a publicar 12 n\u00fameros al a\u00f1o en lugar de los 10 actuales.<\/p>\n\n\n\n

\"Nicholas
Nicholas Thompson posa en una calle de Manhattan. Vincent Tullo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Thompson tambi\u00e9n tiene en LinkedIn, su red social \u201cfavorita\u201d, una newsletter <\/em>con casi 475.000 succriptores en la que recomienda de lecturas, fundamentalmente en torno a la tecnolog\u00eda. <\/a>Adem\u00e1s, es autor de un libro esencial sobre la Guerra Fr\u00eda, The Hawk and the Dove <\/em>(2009)<\/a>, sobre la relaci\u00f3n entre su abuelo Paul Nitze, el halc\u00f3n antisovi\u00e9tico del t\u00edtulo, y el diplom\u00e1tico George Kennan (la paloma), padre de la doctrina de la contenci\u00f3n para evitar el avance del comunismo.<\/p>\n\n\n\n

Y en todos estos a\u00f1os, nunca dej\u00f3 de correr. Consumado maratoniano, bati\u00f3 en 2021 el r\u00e9cord masculino estadounidense de m\u00e1s de 45 a\u00f1os en la distancia de 50 kil\u00f3metros. A\u00fan lo ostenta. Por si fuera poco, en sus ratos libres \u2015es decir: \u201centre las seis y las siete de la ma\u00f1ana, los fines de semana y a veces por las noches\u201d\u2015, trabaja en un ensayo sobre la soledad del corredor de fondo, que espera publicar en 2026.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNunca piensa, tras un d\u00eda especialmente duro, \u201cvenga, va, hoy me vuelvo en Uber\u201d?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nunca. Tiene que pasar algo como lo de hoy, o que tenga un evento. Empec\u00e9 a ir corriendo al trabajo hace m\u00e1s o menos 20 a\u00f1os, en mi primera \u00e9poca en Wired<\/em>. Las oficinas de Cond\u00e9 Nast [la propietaria] estaban en Times Square, a unos 13 kil\u00f3metros de casa. Pens\u00e9 que si iba corriendo tardar\u00eda solo un poco m\u00e1s que si cog\u00eda el metro. En aquella \u00e9poca, \u00fanicamente hac\u00eda uno de los trayectos. Ahora que vivo m\u00e1s cerca, resulta m\u00e1s razonable: entre 13 y 16 kil\u00f3metros, ida y vuelta. Es m\u00e1s o menos lo que me gusta correr por d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLe ayuda a ejercitar tambi\u00e9n la mente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Correr es como la meditaci\u00f3n. Un espacio para la tranquilidad y la reflexi\u00f3n. Cuando tienes tres hijos y ciertas obligaciones laborales, eso no es f\u00e1cil. Cuando compites o entrenas, te concentras en tu cuerpo y en tu mente durante dos, tres horas, a veces hasta cinco o seis. El proceso de mantener la atenci\u00f3n durante una larga e intensa reuni\u00f3n de trabajo no es exactamente el mismo, pero se parece. Adem\u00e1s, corriendo aprendes que con el entrenamiento mejoras. Si aplicas esa idea a tu oficio, indudablemente ayuda. Tambi\u00e9n me ha permitido desarrollar la confianza y tomar conciencia de m\u00ed mismo. Lo bueno de este deporte es que t\u00fa eres tu \u00fanico rival. El \u00e9xito pasa por fijarte una meta y alcanzarla.<\/p>\n\n\n\n

Creci\u00f3 en <\/strong>Boston, con su famoso marat\u00f3n<\/strong><\/a>, y lo hizo durante los a\u00f1os de la eclosi\u00f3n de Carl Lewis y Ben Johnson. \u00bfFueron esas las mechas de su pasi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empec\u00e9 a correr a los cinco a\u00f1os, acompa\u00f1ando a mi padre. Debi\u00f3 de ser a esa edad, porque cuando yo ten\u00eda seis, \u00e9l se mud\u00f3 a Washington tras divorciarse de mi madre. Luego lo dej\u00e9. Lo retom\u00e9 en el instituto, y entonces me di cuenta de que no se me daba mal. Cuando estudiaba en la Universidad, en Stanford [cerca de San Francisco], lo abandon\u00e9 de nuevo; no estaba a la altura del equipo. Despu\u00e9s lo retom\u00e9 otra vez. M\u00e1s que Boston, lo realmente decisivo fue que, como a tanta otra gente que se pone las zapatillas de correr, me echaran del equipo de baloncesto. Me refugi\u00e9 en ese otro deporte. Mis dos abuelos eran adem\u00e1s muy deportistas. El paterno era campe\u00f3n de boxeo. El padre de mi madre [el halc\u00f3n<\/em> Nitze] tambi\u00e9n era muy atl\u00e9tico, aunque de otra manera. Jug\u00e1bamos al tenis, esqui\u00e1bamos, pesc\u00e1bamos\u2026 Crec\u00ed con mi madre y mis hermanas, pero tuve esos distintos modelos de masculinidad.<\/p>\n\n\n\n

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Nicholas Thompson, en el marat\u00f3n de Boston en abril.Greg Weintraub<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En su libro sobre correr, <\/strong>el novelista Haruki Murakami<\/strong><\/a> escribe que querr\u00eda esta frase en su tumba: \u201cAl menos aguant\u00f3 sin caminar hasta el final\u201d. \u00bfQu\u00e9 le gustar\u00eda a usted como epitafio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que fui un buen padre.<\/p>\n\n\n\n

Murakami es un gran aficionado al jazz. \u00bfTiene usted otros <\/strong>hobbies<\/strong><\/em>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tocar la guitarra. Cuando ten\u00eda veintitantos a\u00f1os desarroll\u00e9 una cierta carrera como solista ac\u00fastico de folk. Llegu\u00e9 a publicar algunos discos. Est\u00e1n en Spotify [bajo el nombre de Nick Thompson]<\/a>\u2026<\/p>\n\n\n\n

Tal vez podr\u00eda organizar una gira de reuni\u00f3n\u2026 consigo mismo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

[Risas] Lo que no s\u00e9 es si lograr\u00eda encontrar a alguno de mis pocos fans de entonces.<\/p>\n\n\n\n

Su abuelo fue uno de los arquitectos de la pol\u00edtica estadounidense durante la Guerra Fr\u00eda. Un genuino halc\u00f3n de Washington. \u00bfC\u00f3mo era en casa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Simplemente maravilloso.<\/a> Generoso y amable. Fue un gran modelo, cuya mejor ense\u00f1anza era: escoge algo en lo que creas, haz lo posible por dominar el tema, trabaja duro para aportar tu visi\u00f3n y s\u00e9 buena persona con todo el mundo, aunque discutas con ferocidad. Esa fue parte de la raz\u00f3n por la que escrib\u00ed el libro sobre Kennan y \u00e9l.<\/a> Estaban en desacuerdo en casi todo. Pero eran amigos.<\/p>\n\n\n\n

Amable, pero agresivo en las discusiones\u2026 \u00bfEs as\u00ed usted como jefe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ojal\u00e1 sea un poco como mi abuelo. Puede que yo tienda m\u00e1s a buscar el acuerdo. Si tengo una habilidad es la de identificar las fortalezas ajenas y combinarlas, as\u00ed que tal vez sea m\u00e1s conciliador en mi estilo de liderazgo que \u00e9l. Tambi\u00e9n conf\u00edo en ser razonablemente c\u00e1lido y amigable.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfRecuerda qu\u00e9 pens\u00f3 \u00e9l al <\/strong>ver caer el muro de Berl\u00edn<\/strong><\/a>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo que se sinti\u00f3 validado. Su gran objetivo en la vida era lograr que no estallara una guerra nuclear. Muchos dudaban de si sus pol\u00edticas no estar\u00edan llev\u00e1ndonos peligrosamente cerca de eso. Cuando cay\u00f3 el tel\u00f3n de acero, fue una reivindicaci\u00f3n de su trabajo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY cre\u00eda en la teor\u00eda de <\/strong>Francis Fukuyama <\/strong><\/a>de que aquello traer\u00eda el fin de la historia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No lo creo. Kennan previ\u00f3 que un putin <\/em>acabar\u00eda asomando por el horizonte, que Rusia nunca se alinear\u00eda con Occidente. Sospecho que mi abuelo estaba de acuerdo con \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1ndo se decidi\u00f3 a ser periodista?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recuerdo cu\u00e1ndo decid\u00ed que tratar\u00eda de serlo. Ten\u00eda 24 a\u00f1os. Trabaj\u00e9 un par de a\u00f1os en una revista de Washington. Escrib\u00ed algunas historias buenas, pero luego me di cuenta de que no era lo suficientemente brillante. No consegu\u00eda las suficientes exclusivas, ni escrib\u00eda tan bien. Como reportero es importante el olfato para identificar los temas, y eso tambi\u00e9n sent\u00eda que me faltaba. Por ejemplo, estaba convencido de que un libro sobre [el pol\u00edtico dem\u00f3crata] Eliot Spitzer ser\u00eda una buena idea.<\/a> Cre\u00eda que ser\u00eda presidente. Obviamente, me equivoqu\u00e9. Total, me plant\u00e9 con 30 a\u00f1os, a punto de entrar en la escuela de Derecho. Surgi\u00f3 la idea del libro sobre mi abuelo, y una oportunidad de trabajar como editor en Wired<\/em>. Me decant\u00e9 por ese doble camino.<\/p>\n\n\n\n

Como alguien que ha conocido \u00edntimamente ese mundo al frente de esa revista<\/strong>,<\/strong><\/em> bolet\u00edn oficioso de Silicon Valley\u2026, \u00bfle sorprende la deriva de las tecnol\u00f3gicas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No ha cambiado tanto mi modo de verlas como el de tanta otra gente. Nunca pens\u00e9 que fueran tan buenas personas como la mayor\u00eda cre\u00eda. Tampoco creo ahora que sean tan malas como se tiende a pensar. Estudi\u00e9 en Stanford, la universidad en la que surgi\u00f3 Google, as\u00ed que esa intimidad ven\u00eda de lejos. Y siempre contempl\u00e9 Silicon Valley como una mezcla de gente capaz de cosas incre\u00edbles con algunos comportamientos deplorables.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPudieron los medios haber hecho m\u00e1s para denunciar lo que esas empresas estaban haciendo a la vista de todos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo que no fueron demasiado cr\u00edticos, y que al mismo tiempo se pasaron en sus cr\u00edticas. Yo me convert\u00ed en director de Wired <\/em>en 2017, justo cuando la narrativa sobre Silicon Valley comienza a cambiar, tras la elecci\u00f3n de Trump, con el esc\u00e1ndalo de Cambridge Analytica y Facebook<\/a>. Me pareci\u00f3 que hab\u00eda que poner a todas esas personas tan inteligentes que trabajan en la revista, tan apasionadas por la tecnolog\u00eda, a investigar a esas empresas. Uno de los problemas con el resto de la cobertura es que hab\u00eda demasiada animosidad. Pasa hoy con la inteligencia artificial. Se cuenta mucho m\u00e1s lo terrible del fen\u00f3meno que las cosas positivas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNo dependen demasiado los medios de esas compa\u00f1\u00edas? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 cuando decidan que ya no necesitan sus contenidos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No estoy de acuerdo con quienes dicen que los medios no deber\u00edan asociarse con tecnol\u00f3gicas. Hay buenas y malas asociaciones. Hay compa\u00f1\u00edas period\u00edsticas que hace unos a\u00f1os invirtieron un mont\u00f3n de dinero cuando Facebook les dijo que pagar\u00eda por crear v\u00eddeos.<\/a> Contrataron a gente que luego hubo que echar. El error fue creer que el dinero continuar\u00eda llegando indefinidamente, y no entender que Facebook es una empresa capitalista que invertir\u00e1 si cree que hay una oportunidad de mercado, y que dejar\u00e1 de hacerlo cuando no la haya. Nunca es buena idea hacer periodismo pensando en el algoritmo. No encargues historias porque creas que tendr\u00e1n un buen desempe\u00f1o en Facebook o en \u00adGoogle. Hazlo porque son las correctas y, luego, desv\u00edvete porque se difundan lo m\u00e1s posible en esas plataformas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfFue un cambio muy grande pasar de dirigir una revista a ser consejero delegado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No tanto. Ya hab\u00eda trabajado antes en aspectos como estrategias de consumo y suscripciones, ingenier\u00eda de producto, construcci\u00f3n de marca\u2026 Eso s\u00ed, nunca hab\u00eda vendido publicidad. Lo interesante de este puesto es que he a\u00f1adido menos tareas de las que me he quitado. Por ejemplo, no sab\u00eda lo que llevaba este n\u00famero [dice, cogiendo un ejemplar del \u00faltimo The Atlantic<\/em>] hasta que lo vi impreso. No tengo ni idea de qu\u00e9 vamos a publicar\u2026 Observamos una separaci\u00f3n entre lo editorial y el negocio bastante a la antigua, particular; por eso ni siquiera trabajamos en la misma planta.<\/p>\n\n\n\n

\"Nicholas
Nicholas Thompson. Vincent Tullo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Su \u00e9xito es casi la \u00fanica buena noticia de un negocio asediado en Estados Unidos por las malas. \u00bfC\u00f3mo lo ha logrado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ah\u00ed est\u00e1 el plan estrat\u00e9gico [se\u00f1ala a la pared, donde hay un pu\u00f1ado de post-its<\/em> de colores].<\/p>\n\n\n\n

No, si as\u00ed parece hasta f\u00e1cil\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B\u00e1sicamente, constaba de dos partes: la primera, conseguir tantos suscriptores como fuera posible, y probar diferentes estrategias para lograrlo. Una de las ventajas de haber pasado tanto tiempo en Silicon Valley es que aprendes mucho sobre c\u00f3mo funciona esa gente. \u00bfCu\u00e1ntas y qu\u00e9 tipo de historias puede leer alguien? Probemos a cobrar 79 d\u00f3lares; despu\u00e9s, 69. \u00bfQu\u00e9 color debe tener la casilla de suscripci\u00f3n? \u00bfA qu\u00e9 hora mandamos las newsletters<\/em>? Fuimos experimentando. Lo m\u00e1s importante era averiguar c\u00f3mo reforzar el muro de pago sin perder ingresos por publicidad. As\u00ed fue como pasamos de perder suscriptores a superar el mill\u00f3n. Y la cantidad que pagan, en promedio, ha aumentado sustancialmente.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed fue tambi\u00e9n c\u00f3mo usted se convirti\u00f3 en uno de esos casos de \u00e9xito que estudian en las escuelas de negocios…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perd\u00edamos unos 20 millones por a\u00f1o. Y ahora tenemos beneficios. A ver si conseguimos mantenernos as\u00ed. En la segunda parte, la de la publicidad, conseguimos generar m\u00e1s ingresos a un menor costo. Tambi\u00e9n redujimos los gastos al ser inteligentes con las nuevas contrataciones; ah\u00ed ahorramos dinero. No somos una ONG, sino propiedad de una persona muy rica [Laurene Powell Jobs, viuda del fundador de Apple, Steve Jobs] <\/a>que quiere hacer del mundo un lugar mejor. Somos una empresa y tenemos que ser rentables.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo es su relaci\u00f3n con esa persona rica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es incre\u00edblemente inteligente, intuitiva y centrada. No se despierta preocupada por c\u00f3mo le va a The Atlantic<\/em>, porque tiene otras cosas m\u00e1s importantes y urgentes. Pero cuando tiene una pregunta o una sugerencia, es buena, y cuando comparte instrucciones, suelen ser acertadas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSe mete en el lado period\u00edstico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si lo hiciera, no lo sabr\u00eda, porque, como le dec\u00eda antes, yo no tengo que ver con eso.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfImagina un futuro sin la edici\u00f3n en papel?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No, y menos a\u00fan ahora que no sabemos qu\u00e9 va a pasar con la IA. En cambio, esto [se\u00f1ala de nuevo un n\u00famero de The Atlantic<\/em>] lo controlas. Es una muy buena protecci\u00f3n contra la dependencia excesiva de las plataformas tecnol\u00f3gicas. Las revistas son geniales, y no son tan caras de hacer. La raz\u00f3n por la que acept\u00e9 este trabajo fue tambi\u00e9n por el imponente pasado de The Atlantic<\/em>. Me pareci\u00f3 una misi\u00f3n que merec\u00eda la pena: ayudar a estabilizar el negocio y garantizar que esta publicaci\u00f3n, que fund\u00f3 hace tanto tiempo, entre otros, [el fil\u00f3sofo tracendentalista] Ralph Waldo Emerson,<\/a> siga existiendo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve una revista 167 a\u00f1os despu\u00e9s de Emerson?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para provocar debates. Para que la gente encuentre ideas que estimulen la reflexi\u00f3n y le permitan discutir y entender qu\u00e9 pasa en Estados Unidos y en el mundo. Idealmente, para ayudar a que la sociedad sea m\u00e1s inteligente y tome mejores decisiones.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 supondr\u00e1 un segundo mandato de Trump para el panorama medi\u00e1tico en Estados Unidos y c\u00f3mo planea <\/strong>The Atlantic<\/strong><\/em> enfrentarse a cuatro a\u00f1os m\u00e1s de \u00e9l en la Casa Blanca?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

The Atlantic <\/em>siempre ha prosperado en momentos de tensi\u00f3n y cuando este pa\u00eds trata de entenderse a s\u00ed mismo. La cobertura de nuestra redacci\u00f3n en el per\u00edodo previo a las elecciones ha sido excepcional. Me imagino que en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os nuestro trabajo brillar\u00e1 y servir\u00e1 para informar la opini\u00f3n de nuestros compatriotas.<\/p>\n\n\n\n

Ese ideal de hacer que el periodismo est\u00e9 m\u00e1s en la conversaci\u00f3n\u2026 \u00bfEs compatible con cobrar en internet por los contenidos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes de internet, por ejemplo, en 1972, siempre hab\u00eda que pagar. Hubo despu\u00e9s un breve interludio, una anomal\u00eda, durante el cual pod\u00edas leer todo gratis. Los periodistas y las empresas pensaron que pod\u00edan monetizarlo a trav\u00e9s de la publicidad digital y eso, en general, no funcion\u00f3. Si me pregunta si debemos tener un muro de pago, le dir\u00e9: absolutamente. <\/a>Es posible que teni\u00e9ndolo nuestras historias circulen menos, pero hay un negocio que sostener. Y cuando la gente se suscribe, se genera una conexi\u00f3n m\u00e1s emocional. Hay muchas maneras de difundir nuestro trabajo. Por ejemplo, haciendo que los reporteros salgan en televisi\u00f3n o vayan a un podcast.<\/p>\n\n\n\n

Yo personalmente prefiero estar suscrito en papel, aunque luego lea los art\u00edculos en la web. De esa manera, algo me recuerda que estoy pagando por la revista. El problema es que luego se acumulan los n\u00fameros como montones de culpa. Las miras y piensas en todo lo que no te da tiempo a leer\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si le generan remordimiento, t\u00edrelas. Cuando trabajaba en The New Yorker<\/em> [que es semanal] siempre pensaba que el mejor producto que pod\u00eda ofrecer la revista era alguien que visitara a los suscriptores para deshacerse de los n\u00fameros atrasados.<\/p>\n\n\n\n

Antes hablaba de las cosas buenas de la IA. \u00bfCu\u00e1les son?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Soy muy optimista. Creo que tendr\u00e1 un efecto positivo neto. Tambi\u00e9n hay d\u00edas en los que me despierto aterrorizado.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 le quita el sue\u00f1o en esas noches?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sobre todo, sus potenciales efectos en el periodismo.<\/a> Puede ir demasiado r\u00e1pido y que nos coja desprevenidos, sin capacidad de adaptarnos a que, pongamos, en un par de a\u00f1os, la tecnolog\u00eda sea capaz de crear contenido de alta calidad a escala infinita instant\u00e1neamente. Eso puede poner patas arriba nuestra relaci\u00f3n con la lectura. Cuanto m\u00e1s dif\u00edcil de replicar sea el periodismo que podamos hacer, mejor nos ir\u00e1. Aunque a The Atlantic<\/em> no le toque la peor parte, creo que para el sector puede ser muy duro. M\u00e1s all\u00e1 de eso, la IA es una herramienta incre\u00edble en este momento. No ha hecho sino enriquecer mi vida.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 sentido?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En que charlo e intercambio ideas con ella para resolver problemas, como si lo hiciera con un amigo al que pudiese llamar cuando me asaltara una duda y que tuviese una memoria fotogr\u00e1fica prodigiosa y que adem\u00e1s leyera 10 libros al d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Hay quien critica que los medios alcancen contratos con las empresas de IA, como el que ustedes han firmado con OpenAI. <\/strong>Por ejemplo, David Remnick, que fue su jefe en <\/strong>The New Yorker.<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n\n\n\n

La IA puede ser aterradora para nuestra profesi\u00f3n, pero precisamente por eso deber\u00edamos alcanzar el mayor n\u00famero de pactos inteligentes con sus diferentes empresas como podamos. El acuerdo con OpenAI<\/a> implica que tendremos m\u00e1s lectores, porque estaremos incluidos en cualquier herramienta de b\u00fasqueda que creen. Adem\u00e1s, nos pagan, lo cual es bueno a corto plazo. Tambi\u00e9n podremos ejercer influencia sobre c\u00f3mo se desarrollan sus productos. Eso no significa que la IA ser\u00e1 buena para el periodismo, pero s\u00ed significa que haber firmado ese pacto sit\u00faa a The Atlantic <\/em>en una mejor posici\u00f3n que si no lo hubi\u00e9ramos firmado. Recurramos a una analog\u00eda y pensemos en la IA como en una fenomenal tormenta. El acuerdo es como un chubasquero. No significa que no te vayas a mojar. Pero es mejor llevarlo cuando finalmente llueva que no llevarlo.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/elpais.com\/eps\/2024-12-07\/nicholas-thompson-nunca-es-una-buena-idea-hacer-periodismo-pensando-en-el-algoritmo.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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