{"id":87936,"date":"2024-10-15T13:22:36","date_gmt":"2024-10-15T18:22:36","guid":{"rendered":"http:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=87936"},"modified":"2024-10-15T13:22:38","modified_gmt":"2024-10-15T18:22:38","slug":"opinion-municipios-el-corazon-del-desarrollo-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/opinion-municipios-el-corazon-del-desarrollo-en-mexico\/","title":{"rendered":"Opini\u00f3n | Municipios: el coraz\u00f3n del desarrollo en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"\n
\"Jos\u00e9
Jos\u00e9 Ojeda Bustamante<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Ojeda Bustamante<\/p>\n\n\n\n

A prop\u00f3sito de la llegada de nuevos presidentes municipales, que en diversos estados de nuestro M\u00e9xico est\u00e1n tomando protesta, despu\u00e9s de un proceso de elecci\u00f3n o reelecci\u00f3n, con desaf\u00edos claros en todos ellos. Cuando hablamos del municipio, nos referimos al nivel de gobierno m\u00e1s cercano a la vida diaria de las personas, el m\u00e1s concreto, el que recibe el halago o el denuesto m\u00e1s inmediato. En nuestro sistema federativo, el municipio es la base que sostiene todo lo que construimos encima. En especial, los municipios en t\u00e9rminos generales juegan un papel clave en el desarrollo regional y social, pero necesitan herramientas y estrategias m\u00e1s efectivas para enfrentar los retos actuales.<\/p>\n\n\n\n

1. Desigualdades en competitividad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con el \u00cdndice de Competitividad Urbana 2023 (ICU)<\/strong> del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), los municipios, por citar un ejemplo del estado de Puebla, enfrentan una situaci\u00f3n dispar. Mientras que la zona metropolitana Puebla-Tlaxcala figura entre las \u00e1reas con competitividad media-alta<\/strong>, gran parte de los municipios m\u00e1s peque\u00f1os est\u00e1n rezagados.<\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos de infraestructura, la calidad de los servicios b\u00e1sicos como agua potable, alcantarillado y electricidad sigue siendo desigual. De hecho, solo el 50% de los municipios de la regi\u00f3n tienen acceso regular a agua potable<\/strong>\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Estas disparidades generan grandes retos para el desarrollo regional. La capacidad de atraer inversi\u00f3n y generar empleos depende, en gran medida, de una infraestructura s\u00f3lida. Sin acceso adecuado a servicios b\u00e1sicos, los municipios quedan fuera de los principales corredores de inversi\u00f3n, afectando la calidad de vida de sus habitantes y limitando su capacidad de crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

2. Colaboraci\u00f3n intergubernamental: la clave del progreso<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resolver estos problemas no es tarea f\u00e1cil, y los municipios no pueden hacerlo solos. Necesitan el apoyo del gobierno estatal y federal. La colaboraci\u00f3n intergubernamental es esencial para crear pol\u00edticas integrales que fortalezcan la infraestructura local y mejoren la calidad de los servicios p\u00fablicos. Por ejemplo, en el \u00e1mbito del tratamiento de aguas residuales, el 70% del agua en M\u00e9xico regresa a los r\u00edos sin tratamiento<\/strong>\u200b, lo que no solo pone en riesgo el medio ambiente, sino que afecta directamente la salud p\u00fablica y el desarrollo urbano. Mejorar esta situaci\u00f3n requerir\u00e1 una estrategia coordinada entre los tres niveles de gobierno.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el financiamiento es un reto cr\u00edtico<\/strong> para los municipios. La mayor parte de los ingresos municipales provienen de transferencias federales, lo que limita su autonom\u00eda y capacidad para ejecutar proyectos a largo plazo. Implementar sistemas de recaudaci\u00f3n m\u00e1s eficientes, como catastros digitales<\/strong>, podr\u00eda ayudar a los municipios a aumentar sus ingresos propios.<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, menos del 5% de los municipios<\/strong> en M\u00e9xico tiene sistemas de pago de predial, lo que demuestra la enorme \u00e1rea de oportunidad para modernizar los servicios administrativos.<\/p>\n\n\n\n

3. Digitalizaci\u00f3n: un salto necesario hacia la modernidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en los gobiernos municipales no es solo un lujo, sino una necesidad. Los tr\u00e1mites y servicios siguen siendo mayormente presenciales, lo que ralentiza los procesos y aumenta los costos tanto para los ciudadanos como para el gobierno. El IMCO<\/strong> ha se\u00f1alado que los servicios p\u00fablicos digitales<\/strong> son un 74% m\u00e1s r\u00e1pidos y un 95% m\u00e1s baratos<\/strong> que los presenciales\u200b.<\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede mejorar la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas. En un contexto donde m\u00e1s del 80% de la poblaci\u00f3n<\/strong> percibe que la corrupci\u00f3n es frecuente en sus municipios\u200b, la adopci\u00f3n de plataformas digitales podr\u00eda reducir los espacios de discrecionalidad y corrupci\u00f3n, permitiendo a los ciudadanos acceder y monitorear de manera m\u00e1s eficaz los servicios municipales. Los municipios que inviertan en tecnolog\u00eda tendr\u00e1n una ventaja competitiva significativa, pues no solo atraer\u00e1n m\u00e1s inversiones, sino que ofrecer\u00e1n mejores condiciones de vida a sus habitantes.<\/p>\n\n\n\n

4. Municipios como motores econ\u00f3micos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los municipios no solo son actores locales, sino que tambi\u00e9n pueden convertirse en motores econ\u00f3micos regionales si cuentan con las herramientas adecuadas. El nearshoring<\/strong>, es decir, la reubicaci\u00f3n de cadenas productivas m\u00e1s cerca de los mercados consumidores est\u00e1 generando grandes oportunidades de inversi\u00f3n para M\u00e9xico. Sin embargo, para aprovechar estas oportunidades, los municipios deben mejorar sus condiciones de competitividad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, Puebla y sus municipios tienen una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica, cercana a la Ciudad de M\u00e9xico y con f\u00e1cil acceso a los principales corredores industriales del pa\u00eds. Si los municipios logran mejorar su infraestructura, atraer\u00e1n inversiones en sectores de alto valor agregado.<\/p>\n\n\n\n

el ICU 2023<\/strong>, las ciudades m\u00e1s competitivas presentan mayores flujos de inversi\u00f3n extranjera directa (IED) y una diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica que impulsa su crecimiento\u200b. Volvemos al ejemplo de Puebla, tiene su potencial para seguir esta ruta, siempre y cuando sus municipios fortalezcan sus capacidades de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

5. La urgencia de fortalecer las finanzas municipales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para que los municipios puedan crecer y prosperar, es fundamental que sus finanzas sean sostenibles. Sin embargo, la realidad es que menos del 35% de los ingresos municipales en promedio<\/strong> provienen de fuentes propias\u200b.<\/p>\n\n\n\n

El resto depende de las transferencias estatales y federales, lo que limita su capacidad de responder a las necesidades de la poblaci\u00f3n. Mejorar la recaudaci\u00f3n del predial y la eficiencia de los catastros son pasos cruciales en este sentido. Adem\u00e1s, la implementaci\u00f3n de un servicio civil de carrera<\/strong> en \u00e1reas clave, como los catastros y las tesorer\u00edas, podr\u00eda aumentar la eficiencia y reducir la rotaci\u00f3n de personal, lo que a menudo afecta la continuidad de los proyectos\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n: El futuro est\u00e1 en los municipios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los municipios tienen el potencial de convertirse en actores clave del desarrollo regional, pero esto no suceder\u00e1 de manera autom\u00e1tica. Requieren modernizarse, fortalecer sus finanzas y coordinarse m\u00e1s eficientemente con los otros niveles de gobierno. Su \u00e9xito depender\u00e1 de que sus municipios reciban el apoyo necesario para superar los retos actuales y aprovechar las oportunidades del futuro. Este es el momento de actuar y de garantizar que los municipios tengan las herramientas necesarias para convertirse en el coraz\u00f3n del desarrollo local.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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