{"id":43064,"date":"2022-12-15T02:25:40","date_gmt":"2022-12-15T08:25:40","guid":{"rendered":"http:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=43064"},"modified":"2022-12-15T03:03:48","modified_gmt":"2022-12-15T09:03:48","slug":"los-napoleones-de-las-grandes-tecnologicas-el-peligro-del-empresario-convertido-en-dictador-egolatra-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/los-napoleones-de-las-grandes-tecnologicas-el-peligro-del-empresario-convertido-en-dictador-egolatra-ideas\/","title":{"rendered":"Los Napoleones de las grandes tecnol\u00f3gicas: el peligro del empresario convertido en dictador eg\u00f3latra | Ideas"},"content":{"rendered":"\n

La acumulaci\u00f3n de poder en una sola persona implica riesgos, como demuestran los casos de Sam Bankman-Fried, en FTX, Elon Musk, en Twitter y Mark Zuckerberg, en Meta<\/h2>\n\n\n\n
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Mark Zuckerberg, de Meta, espera a testificar en Washington el 23 de octubre de 2019. PETE MAROVICH (PETE MAROVICH \/ NEW YORK TIMES \/)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

BILL EMMOTT \/ IDEAS<\/p>\n\n\n\n

Hace mucho tiempo que las empresas tienen que gestionar el \u201criesgo de la persona clave\u201d, llegando inclusive a contratar seguros contra la posibilidad de perder a sus altos ejecutivos por muerte, enfermedad o lesiones. Pero\u00a0el colapso de la Bolsa de criptomonedas FTX<\/a>, el derrumbe del precio de las acciones de Meta y el caos de Twitter luego de ser comprada por Elon Musk sugieren que la \u201cpersona clave\u201d puede plantear un tipo muy diferente de peligro. Llam\u00e9moslo riesgo del \u201cfundador napole\u00f3nico\u201d. Quiz\u00e1 los inversores y los prestadores deber\u00edan exigir una prima para cubrir el riesgo de que un empresario estrella alg\u00fan d\u00eda se convierta en un dictador eg\u00f3latra, quemando dinero en el camino.<\/p>\n\n\n\n

M\u00c1S INFORMACI\u00d3NMusk tiene otros planes para Twitter<\/a><\/p>\n\n\n\n

El riesgo no es nuevo, por supuesto. La historia empresarial est\u00e1 plagada de ejecutivos que se vuelven deshonestos con fondos corporativos o de empresarios exitosos que no toman conciencia de que las empresas maduras y cotizadas no son sus juguetes personales. Pero con cada ciclo comercial pareciera que hay que volver a aprender las viejas lecciones.<\/p>\n\n\n\n

Luego de la crisis de las puntocom<\/em> a comienzos de este siglo, el hist\u00f3rico inversor norteamericano Warren Buffett ironiz\u00f3 diciendo que \u201cs\u00f3lo se puede averiguar qui\u00e9n est\u00e1 nadando desnudo cuando baja la marea\u201d. \u00c9se es el ciclo comercial moderno: fluye eternamente del optimismo al pesimismo y del apogeo al colapso. Sin embargo, Buffett podr\u00eda haber agregado que las mareas altas optimistas son los momentos en los que se deben poner en pr\u00e1ctica precauciones. Una vez que uno se enfrenta a la verdad desnuda, tal vez ya haya perdido su dinero.<\/p>\n\n\n\n

Esto en efecto es lo que pas\u00f3 en el caso de Sam Bankman-Fried y FTX, que fue valuada en 32.000 millones de d\u00f3lares a comienzos de este a\u00f1o. Algunos se solidarizar\u00e1n con quienes han perdido dinero con el colapso de la compa\u00f1\u00eda. M\u00e1s all\u00e1 de la pretensi\u00f3n de Bankman-Fried <\/a>de ofrecer una versi\u00f3n madura de criptomonedas, todos los involucrados deber\u00edan haber sabido que era un casino. Y cualquiera que le prestara atenci\u00f3n al estilo de vida extravagante de Bankman-Fried se deber\u00eda haber dado cuenta de que no era ning\u00fan Buffett.<\/p>\n\n\n\n

Sin duda, a los inversores les resulta dif\u00edcil tomar precauciones contra este tipo de bucaneros. Quienes respaldan a una compa\u00f1\u00eda como FTX buscan apuestas de alto riesgo con el potencial de recompensas gigantescas. Aun as\u00ed, el inversor inteligente tendr\u00eda que poder detectar se\u00f1ales de que un bucanero se est\u00e1 convirtiendo en algo parecido a un pirata. Con Bankman-Fried hab\u00eda indicios por todas partes: administraba la compa\u00f1\u00eda con unos pocos amigos cercanos desde un penthouse<\/em> en las Bahamas.<\/p>\n\n\n\n

De la misma manera, el ex primer ministro brit\u00e1nico David Cameron deber\u00eda haber sospechado que algo no estaba bien con su papel de asesor altamente remunerado en Greensill Capital <\/a>mucho antes de que la firma quebrara en 2021. Despu\u00e9s de todo, \u00bfqu\u00e9 hac\u00eda el fundador-bucanero de la firma, el australiano Lex Greensill, con cuatro aviones privados, todos mantenidos con fondos de la compa\u00f1\u00eda?<\/p>\n\n\n\n

Ya que la inversi\u00f3n tiene que ver con hacer apuestas sobre un futuro desconocido, la confianza, la fiabilidad y el arte de vender son una parte importante del juego. Si bien los inversores est\u00e1n respaldando nominalmente planes comerciales, su confianza en ese plan muchas veces depende de su confianza en una persona. La fundadora de Theranos, Elizabeth Holmes,<\/a> que acaba de ser sentenciada a prisi\u00f3n por fraude, puede haber cre\u00eddo o no que su firma pod\u00eda desarrollar una tecnolog\u00eda que revolucionar\u00eda la industria de las pruebas de diagn\u00f3stico. Pero lo que importaba era su capacidad de convencer a los inversores de que, con suficiente dinero, su visi\u00f3n milagrosa se har\u00eda realidad.<\/p>\n\n\n\n

Una cartera diversificada es la principal defensa contra las p\u00e9rdidas por fraude o pensamiento ilusorio. Toda la industria de capital de riesgo descansa en la idea de que, si uno apuesta a empresas nuevas lo suficientemente ambiciosas, los r\u00e9ditos de las escasas historias de \u00e9xito compensar\u00e1n con creces las p\u00e9rdidas generadas por todos los fracasos y los bribones. Durante el largo periodo de capital ultrabarato \u2014combinado con los mercados potencialmente globales disponibles para las empresas tecnol\u00f3gicas\u2014, los argumentos de venta se volvieron m\u00e1s atractivos, y las apuestas, mucho mayores. Pero los principios b\u00e1sicos siempre han sido los mismos.<\/p>\n\n\n\n

Con empresarios superestrellas curtidos por batallas como Mark Zuckerberg, de Meta, o Elon Musk, de Twitter, la cuesti\u00f3n es m\u00e1s compleja. Tras haber demostrado su val\u00eda en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, ahora son m\u00e1s CEO veteranos que fundadores de start-ups<\/em>. Sin embargo, vale la pena recordar que Napole\u00f3n Bonaparte tambi\u00e9n era un veterano pol\u00edtico y militar cuando lanz\u00f3 su desastrosa invasi\u00f3n de Rusia en 1812.<\/p>\n\n\n\n

A medida que el \u00e9xito se va construyendo sobre el \u00e9xito, y mientras los miles de millones se acumulan y los imperios crecen, suceden dos cosas. Primero, la empresa \u2014o, en el caso de Musk, el imperio comercial\u2014 se vuelve tan grande y compleja que necesita gerentes profesionales, estructuras formales y muchos controles y contrapesos. Pero, en segundo lugar, quienes crean compa\u00f1\u00edas multimillonarias de la nada muchas veces tienden a manifestar una sensaci\u00f3n de derecho e impunidad y se comportan como si todo este andamiaje no hiciera m\u00e1s que obstruir su visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los muchos a\u00f1os de capital barato \u2014\u00aduna marea alta aparentemente permanente\u2014 eclipsaron esta tendencia. Los buenos tiempos continuaron durante tanto tiempo que muchos inversores olvidaron lo esencial, mientras que los pol\u00edticos, felices de ver creaci\u00f3n de empleo y crecimiento en nuevas industrias, se volvieron demasiado indulgentes con los multimillonarios tecnol\u00f3gicos, que muchas veces se convirtieron en fuentes importantes de donaciones de campa\u00f1a.<\/p>\n\n\n\n

Meta es un ejemplo. Cualquier titular de acciones de la compa\u00f1\u00eda deber\u00eda haber reconocido los riesgos asociados con la estructura accionaria de clase dual. Si bien Zuckerberg <\/a>tiene s\u00f3lo el 13% de todas las acciones, es due\u00f1o de alrededor del 55% de los derechos de voto, y as\u00ed cuenta con una carta blanca en la toma de decisiones de la compa\u00f1\u00eda. En los buenos tiempos, esta estructura \u2014compartida por otras firmas tecnol\u00f3gicas, como Alphabet (Google)\u2014 puede haber parecido sensata. Pero despu\u00e9s de que el precio de las acciones de Meta cayera tres cuartas partes el a\u00f1o pasado, y frente a la apuesta de Zuckerberg de invertir miles de millones de d\u00f3lares en la creaci\u00f3n de una experiencia de realidad virtual (metaverso), los inversores han puesto el grito en el cielo, aunque s\u00f3lo pueden culparse a s\u00ed mismos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfAcaso Musk \u2014o sus prestadores e inversores\u2014 aprender\u00e1n esta lecci\u00f3n? El comportamiento de Musk <\/a>en Twitter hasta el momento sugiere que todos los involucrados pagar\u00e1n un precio alto por esta lecci\u00f3n. Ya ha despedido a la mitad del personal de la empresa, posiblemente incumpliendo leyes de empleo en el proceso. Ahora debe encontrar la manera de hacer que Twitter sea lo suficientemente rentable como para justificar el precio de compra de 44.000 millones de d\u00f3lares. Eso es mucho pedir. Si bien la atenci\u00f3n general que se le viene prestando a Twitter puede haber aumentado, muchos anunciantes reconocidos \u2014la principal fuente de ingresos de la plataforma\u2014 ya han suspendido sus campa\u00f1as.<\/p>\n\n\n\n

Napole\u00f3n libr\u00f3 m\u00e1s batallas despu\u00e9s de su retirada de Mosc\u00fa, algunas con gran destreza, pero nunca recuper\u00f3 su repu\u00adtaci\u00f3n de invencibilidad. Nadie puede no ver a un emperador desnudo.<\/p>\n\n\n\n

Bill Emmott<\/strong>, ex editor jefe de The Economist<\/em>, es codirector de la Comisi\u00f3n Global para la Pol\u00edtica Post-Pandemia.

Copyright: Project Syndicate, 2022. www.project-syndicate.org<\/p>\n\n\n\n

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Fuente: https:\/\/elpais.com\/ideas\/2022-12-15\/los-napoleones-de-las-grandes-tecnologicas-el-peligro-del-empresario-convertido-en-dictador-egolatra.html<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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