{"id":24827,"date":"2022-03-30T08:46:32","date_gmt":"2022-03-30T14:46:32","guid":{"rendered":"http:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=24827"},"modified":"2022-03-30T08:46:33","modified_gmt":"2022-03-30T14:46:33","slug":"resultados-del-experimento-masivo-adios-home-office-total-bienvenido-trabajo-hibrido-el-economista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/resultados-del-experimento-masivo-adios-home-office-total-bienvenido-trabajo-hibrido-el-economista\/","title":{"rendered":"Resultados del experimento masivo: Adi\u00f3s home office total, bienvenido trabajo h\u00edbrido | El Economista"},"content":{"rendered":"\n

Despu\u00e9s de 24 meses de emergencia sanitaria por la Covid-19, las empresas han encontrado en el trabajo h\u00edbrido la posibilidad de mantener actividades presenciales, pero sin perder la flexibilidad experimentada gracias a la pandemia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Ilustraci\u00f3n: Nayelly Tenorio<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

GERARDO HERN\u00c1NDEZ \/ EL ECONOMISTA<\/p>\n\n\n\n

A dos a\u00f1os de declarada la emergencia sanitaria por la Covid-19 en M\u00e9xico y un experimento masivo de\u00a0home office<\/em>\u00a0despu\u00e9s, empresas y colaboradores han encontrado un punto medio para mantener actividades presenciales y teletrabajo:\u00a0el trabajo h\u00edbrido<\/strong>, un modelo que se observa con m\u00e1s normalidad a medida que se ha acelerado el retorno a las oficinas.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con Manpower, al cierre del 2021 el 23% de las grandes empresas <\/strong>en nuestro pa\u00eds ya contaba con un esquema h\u00edbrido y para este a\u00f1o, un 33% planea implementar este modelo. Especialistas coinciden que esta modalidad de trabajo es parte de la nueva realidad en el mercado laboral, aunque a\u00fan quedan desaf\u00edos para que sea sostenible a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDefinitivamente no vamos a regresar a lo mismo. Volver a una oficina de lunes a viernes<\/a> de nueve de la ma\u00f1ana a seis de la tarde, eso no est\u00e1 pasando. Creo que estamos viendo desde la parte m\u00e1s b\u00e1sica de c\u00f3mo adaptarnos a esa nueva realidad y aplicar lo que aprendimos de la flexibilidad, hasta una parte m\u00e1s disruptiva que viene desde antes de la pandemia, como trabajar sin puestos de trabajo\u201d, afirma en entrevista Andr\u00e9 Maxnuk, presidente de Mercer para Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

Desde la perspectiva de Olivia Segura, socia de Asesor\u00eda en Capital Humano de KPMG M\u00e9xico, el mayor inter\u00e9s de las organizaciones por conservar trabajos flexibles<\/strong> es una respuesta a la propia demanda del talento. \u201cAntes el home office<\/em> se ve\u00eda como un lujo o un beneficio, ahorita ya se vuelve algo obligatorio cuando quieres atraer o retener al talento, darle esta flexibilidad porque la gente ya no est\u00e1 dispuesta a perder estos espacios que ha ganado en su vida personal, con su familia, etc\u00e9tera\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esta nueva realidad no es exclusiva de M\u00e9xico, con base en el estudio Perspectivas LATAM 2022<\/em> de PageGroup, al menos 4 de cada 10 organizaciones en la regi\u00f3n mantendr\u00e1 el trabajo h\u00edbrido<\/strong> este a\u00f1o. Los principales motivos para adoptar esta modalidad son:<\/p>\n\n\n\n