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Por Fernando Manzanilla Prieto<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Estamos a pocos d\u00edas de vivir el cambio de 217 presidentes municipales en la entidad poblana, en algunos casos ya est\u00e1n iniciando procesos de entrega recepci\u00f3n, en otros siguen armando sus equipos, lo cierto es que a partir del pr\u00f3ximo 15 de octubre arrancar\u00e1 un nuevo periodo para los habitantes poblanos y de algunos otros Estados.<\/p>\n\n\n\n La ciudadan\u00eda est\u00e1 \u00e1vida porque el Cabildo entrante pueda cubrir sus m\u00e1s altas expectativas y solucione los problemas que no han sido atendidos en los \u00faltimos a\u00f1os, una historia que vivimos y revivimos regularmente cada tres a\u00f1os, en algunos casos; dependiendo de la participaci\u00f3n en la jornada electoral, con la esperanza de tener un mejor gobierno.<\/p>\n\n\n\n Por Ley, los ayuntamientos plasman las acciones con las que dar\u00e1n soluci\u00f3n a los principales problemas de sus localidades, en el Plan Municipal de Desarrollo a trav\u00e9s de \u201cejes de gobierno\u201d, mismos que abarcan \u00e1reas como seguridad p\u00fablica, desarrollo social, econ\u00f3mico e infraestructura o crecimiento de la localidad entre otros.<\/p>\n\n\n\n Es tiempo de que los servidores p\u00fablicos electos demuestren su capacidad para dar soluci\u00f3n a las necesidades de poblaci\u00f3n, en medio de una pandemia por COVID-19.<\/p>\n\n\n\n A continuaci\u00f3n, menciono algunos de los retos m\u00e1s importantes que enfrentar\u00e1n los titulares de la administraci\u00f3n municipal.<\/p>\n\n\n\n En el aspecto financiero deber\u00e1n encontrar las estrategias adecuadas para reactivar la econom\u00eda local tan lastimada por el COVID-19; distribuir adecuadamente un presupuesto que resulta insuficiente para cubrir las necesidades de gasto, as\u00ed como encontrar los mecanismos e incentivos adecuados para reactivar la recaudaci\u00f3n de los ingresos municipales, generar recursos propios, mismos que tuvieron una disminuci\u00f3n desde marzo del a\u00f1o 2020.<\/p>\n\n\n\n Otro de los retos es la cobertura inmediata a los servicios p\u00fablicos municipales, como el alumbrado p\u00fablico, ejecuci\u00f3n de obras que beneficien a la mayor parte de la poblaci\u00f3n, en algunos casos tambi\u00e9n solucionar la vida \u00fatil de los rellenos sanitarios, distribuci\u00f3n del agua, ampliaci\u00f3n de red el\u00e9ctrica, mantenimiento a instalaciones de mercados, centros de salud, centros deportivos y sistemas de recolecci\u00f3n de basura, entre otros, ya que la pandemia ha visibilizado las carencias que existen en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n De igual manera los gobiernos entrantes tendr\u00e1n que hacer frente a la crisis sanitaria que prevalece, buscar los mecanismos para prevenir contagios y atender a quienes contraigan el virus. Nadie estaba preparado para enfrentar una pandemia, pero hay que plantear acciones y vigilar que se realicen.<\/p>\n\n\n\n La seguridad p\u00fablica sigue siendo uno de los retos m\u00e1s grandes que deben solucionar todos los niveles de gobierno y que reclama la misma sociedad, lo cual requiere de un trabajo coordinado, adem\u00e1s de profesionalizar y capacitar a los elementos de las diferentes corporaciones.<\/p>\n\n\n\n Es importante destacar que, de ahora en adelante, los gobiernos locales deben considerar la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, documento que signaron M\u00e9xico y otros 192 pa\u00edses en septiembre de 2015, buscando consolidar mejores condiciones de vida para todas las personas.<\/p>\n\n\n\n Es necesario que, dentro de los planes de desarrollo municipales, incorporen los objetivos que establece la Agenda 2030, para contribuir a alcanzar los 17 objetivos los cuales consideran 169 metas y 230 indicadores. El 65 por ciento de los objetivos de la Agenda 2030 de la ONU involucran a las ciudades; por tanto corresponde a los municipios apropiarse de ellos, detectar necesidades y priorizarlas.<\/p>\n\n\n\n Uno de los temas fundamentales que no est\u00e1n en duda incluir, es el del cuidado al medio ambiente; recordemos que ya existe una alerta clim\u00e1tica lanzada por la ONU, y es obligaci\u00f3n de cada ente gubernamental plantear estrategias y realizar acciones contundentes para revertir este da\u00f1o ambiental que ha provocado el calentamiento del planeta.<\/p>\n\n\n\n Otra exigencia social siempre ha sido que exista continuidad en acciones o proyectos que haya hecho la administraci\u00f3n saliente, desde luego, s\u00ed son de utilidad. Sin importar el partido del cual han emanado, el seguimiento y consolidaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas son fundamentales para el crecimiento de los municipios y sus habitantes. En este sentido la participaci\u00f3n social es clave para vigilar que los proyectos planteados a mediano o largo plazo se cumplan.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, uno de los principales retos de toda administraci\u00f3n municipal son las buenas relaciones con los gobiernos federal y estatal, el oficio pol\u00edtico de los representantes de los ayuntamientos para negociar, acordar, conciliar y gestionar obras o acciones que beneficien a sus municipios, pero principalmente a las personas que viven en ellos; aunado a que la curva de aprendizaje para los nuevos servidores p\u00fablicos deber\u00e1 ser m\u00ednima para que la transici\u00f3n resulte lo mejor posible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Fernando Manzanilla Prieto Estamos a pocos d\u00edas de vivir el cambio de 217 presidentes municipales en la entidad poblana, 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