{"id":124906,"date":"2026-06-22T07:32:21","date_gmt":"2026-06-22T13:32:21","guid":{"rendered":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=124906"},"modified":"2026-06-22T07:32:23","modified_gmt":"2026-06-22T13:32:23","slug":"alan-greenspan-el-banquero-central-mas-poderoso-de-los-tiempos-modernos-muere-a-los-100-anos-twp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/alan-greenspan-el-banquero-central-mas-poderoso-de-los-tiempos-modernos-muere-a-los-100-anos-twp\/","title":{"rendered":"Alan Greenspan, el banquero central m\u00e1s poderoso de los tiempos modernos, muere a los 100 a\u00f1os | TWP"},"content":{"rendered":"\n

Su mandato de casi dos d\u00e9cadas como presidente de la Reserva Federal contribuy\u00f3 a impulsar la prosperidad, pero sus decisiones tambi\u00e9n contribuyeron a la crisis financiera de 2008.<\/p>\n\n\n\n

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Durante sus m\u00e1s de 18 a\u00f1os al frente de la Reserva Federal, Alan Greenspan alcanz\u00f3 una notoriedad mayor que la de cualquier otro banquero central anterior. (Lucas Jackson\/Reuters)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por\u00a0Neil Irwin \/ The Washington Post<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alan Greenspan, quien como el banquero central m\u00e1s poderoso del mundo dirigi\u00f3 a Estados Unidos a trav\u00e9s de dos d\u00e9cadas de asombrosa prosperidad, pero cuyas decisiones contribuyeron al casi colapso de la econom\u00eda poco despu\u00e9s de dejar el cargo, muri\u00f3 el 22 de junio a los 100 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

La causa fueron complicaciones derivadas de la enfermedad de Parkinson, seg\u00fan declar\u00f3 su esposa, Andrea Mitchell, en un comunicado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEra un hombre extraordinario que contribuy\u00f3 a moldear la econom\u00eda estadounidense durante d\u00e9cadas bajo la presidencia de ambos partidos, pero siempre fue honesto al reconocer sus errores\u201d, dijo Mitchell, corresponsal jefe en Washington y corresponsal jefe de asuntos exteriores de NBC News. \u201cPara m\u00ed, era mi esposo, quien marc\u00f3 mi vida desde nuestra primera cita en 1984\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan, un intelectual austero con intereses ecl\u00e9cticos que asisti\u00f3 a la escuela de m\u00fasica Juilliard, tocaba el clarinete en una banda de jazz y fue disc\u00edpulo de la fil\u00f3sofa Ayn Rand en su juventud, se dio a conocer inicialmente como pronosticador econ\u00f3mico y asesor de los presidentes Richard M. Nixon, Gerald Ford y Ronald Reagan.<\/p>\n\n\n\n

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Durante sus m\u00e1s de 18 a\u00f1os al frente de la Reserva Federal, a partir de 1987, el Sr. Greenspan alcanz\u00f3 una prominencia mayor que la de cualquier otro banquero central anterior. Se labr\u00f3 una reputaci\u00f3n casi m\u00edtica por su capacidad para guiar la pol\u00edtica econ\u00f3mica estadounidense con un simple susurro al o\u00eddo del presidente, para dirigir la econom\u00eda multimillonaria ajustando las tasas de inter\u00e9s al alza o a la baja, y para apaciguar los agitados mercados financieros mundiales con unas pocas palabras cr\u00edpticas en un discurso.<\/p>\n\n\n\n

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El Sr. Greenspan, en el centro, acompa\u00f1a al presidente George H. W. Bush en una reuni\u00f3n con asesores econ\u00f3micos en la Sala del Gabinete de la Casa Blanca, el 15 de enero de 1991. (Doug Mills\/AP)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan fue una figura clave en Washington, nombrado presidente de la Reserva Federal durante cinco mandatos por cuatro presidentes diferentes. Ejerci\u00f3 mayor poder, y durante m\u00e1s tiempo, que pr\u00e1cticamente cualquier otro funcionario p\u00fablico desde el director del FBI, J. Edgar Hoover.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa Reserva Federal lamenta profundamente el fallecimiento de Alan Greenspan\u00bb, declar\u00f3 el banco central en un comunicado. \u00abEl legado del presidente Greenspan perdura en la Reserva Federal: en aquellos a quienes asesor\u00f3 directamente, en los economistas y funcionarios p\u00fablicos a quienes inspir\u00f3, y en los marcos y pr\u00e1cticas que ayud\u00f3 a configurar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Era el \u00abMaestro\u00bb, como titul\u00f3 el periodista del Washington Post, Bob Woodward, su libro superventas sobre el Sr. Greenspan en el a\u00f1o 2000. Fue miembro fundador del \u00abComit\u00e9 para Salvar el Mundo\u00bb, como denomin\u00f3 la portada de la revista Time en 1999<\/a> a la alianza formada por el Sr. Greenspan, el Secretario del Tesoro Robert E. Rubin y el adjunto de Rubin, Lawrence H. Summers.<\/p>\n\n\n\n

Las reflexiones<\/a> del Sr. Greenspan en un discurso de 1996 sobre lo dif\u00edcil que es saber cu\u00e1ndo \u00abla exuberancia irracional ha disparado indebidamente el valor de los activos\u00bb provocaron tanto una venta masiva en los mercados burs\u00e1tiles mundiales como la creaci\u00f3n de un nuevo t\u00e9rmino para referirse a las burbujas financieras.<\/p>\n\n\n\n

El mundo financiero estaba tan obsesionado con cada uno de sus movimientos que la cadena CNBC lo grababa subiendo a su coche la ma\u00f1ana de las reuniones de pol\u00edtica monetaria de la Reserva Federal, con la esperanza de deducir, por el grosor de su malet\u00edn, si el banco central modificar\u00eda los tipos de inter\u00e9s. Exist\u00eda toda una industria de analistas que descifraban sus escasas y a menudo inescrutables declaraciones p\u00fablicas. (\u00abSi les parezco demasiado claro, es que no han entendido lo que he dicho\u00bb, coment\u00f3 Greenspan en una ocasi\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

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El Sr. Greenspan en la sala de juntas de la Reserva Federal en agosto de 1987. (James KW Atherton\/The Washington Post)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Era una curiosa mezcla de economista intelectual y celebridad de Washington. Pasaba las ma\u00f1anas leyendo informes econ\u00f3micos mientras se relajaba en la ba\u00f1era, los d\u00edas obsesionado con los mecanismos de transmisi\u00f3n de la pol\u00edtica monetaria y las noches en el circuito de c\u00f3cteles de Georgetown. Un hombre al que una vez apodaron \u00abel enterrador\u00bb por su seriedad, se cas\u00f3 con una glamurosa presentadora de noticias, Mitchell de la NBC, tras haber salido anteriormente con otra, Barbara Walters.<\/p>\n\n\n\n

La peculiar fama del Sr. Greenspan se forj\u00f3 a partir de un logro muy real. Los economistas lo denominan la Gran Moderaci\u00f3n, y coincidi\u00f3 casi exactamente con su mandato como economista jefe del pa\u00eds: un periodo de crecimiento sostenido, baja inflaci\u00f3n y recesiones escasas y leves. La tasa de desempleo promedi\u00f3 el 5,5 % durante sus casi 19 a\u00f1os en el cargo, frente al 6,4 % de las dos d\u00e9cadas anteriores.<\/p>\n\n\n\n

Un legado empa\u00f1ado<\/h2>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan dobleg\u00f3 el extenso sistema de la Reserva Federal a su voluntad, utilizando una sutil habilidad pol\u00edtica y un vasto conocimiento sobre el funcionamiento interno de la econom\u00eda estadounidense, adquirido durante su etapa como consultor econ\u00f3mico para empresas. Su principal funci\u00f3n era establecer la pol\u00edtica monetaria: ajustar los objetivos de las tasas de inter\u00e9s para manipular la oferta monetaria, con el objetivo de lograr un bajo desempleo y una baja inflaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El Sr. Greenspan gui\u00f3 la econom\u00eda a trav\u00e9s de turbulentas crisis econ\u00f3micas, incluyendo el desplome burs\u00e1til de 1987, que ocurri\u00f3 cuando llevaba solo dos meses en el cargo, la recesi\u00f3n de 1991, las crisis financieras en los mercados emergentes en 1998, el estallido de la burbuja de las puntocom y los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001. Titul\u00f3 su autobiograf\u00eda de 2007 \u00abLa era de la turbulencia\u00bb, aunque en retrospectiva parece un per\u00edodo de envidiable calma econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el Sr. Greenspan dej\u00f3 el servicio p\u00fablico a principios de 2006, era considerado por muchos como uno de los m\u00e1s grandes estadistas econ\u00f3micos de todos los tiempos. Pero en pocos a\u00f1os, la Gran Moderaci\u00f3n se convirti\u00f3 en un espejismo, y el legado del maestro qued\u00f3 gravemente empa\u00f1ado.<\/p>\n\n\n\n

Gran parte de la expansi\u00f3n econ\u00f3mica durante el mandato del Sr. Greenspan se bas\u00f3 en burbujas, primero el auge burs\u00e1til de la d\u00e9cada de 1990 y luego un aumento sin precedentes en los precios de la vivienda en la d\u00e9cada de 2000. Los estadounidenses financiaron su consumo con niveles de deuda cada vez mayores: la proporci\u00f3n de la deuda de los hogares con respecto al tama\u00f1o de la econom\u00eda en su conjunto se dispar\u00f3 del 53% al 82% durante su mandato.<\/p>\n\n\n\n

La Reserva Federal de Greenspan impuls\u00f3 estas tendencias con pol\u00edticas de tipos de inter\u00e9s ultrabajos, especialmente entre 2003 y 2005, y adoptando un enfoque de no intervenci\u00f3n en la regulaci\u00f3n de un sistema financiero que creci\u00f3 inconmensurablemente en tama\u00f1o y complejidad durante su mandato.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa mentalidad era que no deb\u00eda haber regulaci\u00f3n\u201d, declar\u00f3 Scott Alvarez, abogado veterano de la Reserva Federal y asesor jur\u00eddico general del Sr. Greenspan desde 2004, ante la Comisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n de la Crisis Financiera. \u201cEl mercado deber\u00eda encargarse de la supervisi\u00f3n, a menos que ya existiera un problema identificado\u2026 Est\u00e1bamos en modo reactivo porque esa era la mentalidad de los a\u00f1os 90 y principios de los 2000\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Alrededor del a\u00f1o 2000, rechaz\u00f3 espec\u00edficamente una solicitud de otro gobernador de la Reserva Federal, Edward Gramlich, para que la Reserva Federal tomara medidas en\u00e9rgicas contra los pr\u00e9stamos a personas que podr\u00edan tener poca capacidad para pagar sus hipotecas, seg\u00fan declar\u00f3 Gramlich al Wall Street Journal en 2007. Esos pr\u00e9stamos \u00absubprime\u00bb servir\u00edan como detonante inicial de la crisis que azot\u00f3 al mundo en 2008.<\/p>\n\n\n\n

El Sr. Greenspan desaconsej\u00f3 repetidamente al Congreso el aumento de la regulaci\u00f3n de los derivados, contratos financieros complejos que, seg\u00fan \u00e9l, estabilizaban el sistema financiero en su conjunto al distribuir el riesgo entre quienes pod\u00edan asumirlo. De hecho, el colapso de esos mercados fue un factor clave en la crisis financiera de 2007-2009.<\/p>\n\n\n\n

Y si bien el Sr. Greenspan era reconocido por su comprensi\u00f3n del funcionamiento de la econom\u00eda estadounidense, y para 2005 hab\u00eda expresado p\u00fablicamente cierta preocupaci\u00f3n por el excesivo aumento de los precios de la vivienda, no identific\u00f3 la magnitud de la burbuja inmobiliaria, que fue una de las principales causas subyacentes de la crisis, ni utiliz\u00f3 herramientas regulatorias ni su posici\u00f3n de influencia para intentar combatirla.<\/p>\n\n\n\n

\u201cParece haber, como m\u00ednimo, indicios de especulaci\u00f3n en algunos mercados locales\u201d, dijo en 2005<\/a> , cerca del punto \u00e1lgido de la mayor burbuja inmobiliaria nacional de la historia de Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

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El Sr. Greenspan testifica ante la Comisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n de la Crisis Financiera en el Capitolio el 7 de abril de 2010. (Kevin Lamarque\/Reuters)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Fomentar la complacencia<\/h2>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos m\u00e1s generales, el mayor logro aparente del Sr. Greenspan \u2014evitar que la serie de crisis y cuasi-crisis en el mundo financiero perjudicaran a la econom\u00eda estadounidense en general\u2014 pudo haber sido un factor en la fuerte recesi\u00f3n. Sus cr\u00edticos lo denominan la \u00abopci\u00f3n de venta de Greenspan\u00bb, un t\u00e9rmino financiero que se refiere a un contrato de opci\u00f3n que protege a los inversores contra p\u00e9rdidas.<\/p>\n\n\n\n

Sus acciones, que mantuvieron la estabilidad financiera \u2014ayudando a prevenir p\u00e9rdidas extremas cuando las condiciones se volvieron desfavorables\u2014, hicieron que los inversores globales se confiaran ante el riesgo. Esto contribuy\u00f3 a alimentar los pr\u00e9stamos irresponsables y el uso excesivo de dinero prestado que provocaron un colapso masivo poco despu\u00e9s de que el Sr. Greenspan dejara el cargo.<\/p>\n\n\n\n

\u00abFue \u00e9l quien ide\u00f3 la cr\u00edtica de la \u00abexuberancia irracional\u00bb sobre la especulaci\u00f3n excesiva antes del a\u00f1o 2000, pero no la desarroll\u00f3\u00bb, dijo Robert J. Shiller, economista de Yale que advirti\u00f3 sobre las burbujas burs\u00e1tiles e inmobiliarias durante las d\u00e9cadas de 1990 y 2000. \u00abTiene una filosof\u00eda promercado al estilo de Ayn Rand, por lo que no estaba en su naturaleza defender con vehemencia esas ideas ni oponerse a las burbujas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El estallido de la burbuja inmobiliaria y crediticia en 2007 provoc\u00f3 una profunda recesi\u00f3n mundial y el casi colapso del sistema financiero en 2008, y un desenlace mucho peor solo se evit\u00f3 gracias a una costosa serie de rescates gubernamentales.<\/p>\n\n\n\n

\u00abComet\u00ed un error al suponer que el inter\u00e9s propio de las organizaciones, en concreto de los bancos y otras entidades, era tal que eran las m\u00e1s capaces de proteger a sus accionistas y su participaci\u00f3n en las empresas\u00bb, declar\u00f3 Greenspan ante un comit\u00e9 del Congreso en octubre de 2008, en los momentos m\u00e1s cr\u00edticos de la crisis. \u00abAlgo que parec\u00eda un edificio muy s\u00f3lido, y de hecho un pilar fundamental de la competencia y la libre competencia, se derrumb\u00f3. Y creo que, como ya he dicho, eso me impact\u00f3. Todav\u00eda no comprendo del todo por qu\u00e9 sucedi\u00f3\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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El Sr. Greenspan testifica ante el Comit\u00e9 de Supervisi\u00f3n y Reforma Gubernamental de la C\u00e1mara de Representantes en el Capitolio el 23 de octubre de 2008. (Kevin Lamarque\/Reuters)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El pragmatismo de un libertario<\/h2>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan era un libertario convencido, profundamente esc\u00e9ptico ante la intervenci\u00f3n del gobierno en la econom\u00eda. Sin embargo, durante sus cuatro d\u00e9cadas en la escena pol\u00edtica nacional, fue un pragm\u00e1tico que utiliz\u00f3 los instrumentos del gobierno de maneras que a veces contradec\u00edan su filosof\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Form\u00f3 parte de una comisi\u00f3n clave en la administraci\u00f3n Nixon que condujo a la abolici\u00f3n del servicio militar obligatorio, que Greenspan consideraba una afrenta a la libertad humana. Pero tambi\u00e9n ayud\u00f3 a Ford a rescatar a la ciudad de Nueva York, que estaba al borde de la bancarrota, a mediados de la d\u00e9cada de 1970.<\/p>\n\n\n\n

En 1983, presidi\u00f3 una comisi\u00f3n sobre las finanzas de la Seguridad Social. El acuerdo aument\u00f3 los impuestos y la edad de jubilaci\u00f3n gradualmente, y estabiliz\u00f3 las finanzas del programa durante una generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Como presidente de la Reserva Federal, brind\u00f3 un apoyo p\u00fablico crucial tanto al plan de reducci\u00f3n del d\u00e9ficit de Bill Clinton en 1993 como a la propuesta de recortes de impuestos de George W. Bush en 2001. El primero le vali\u00f3 acusaciones de los republicanos, quienes afirmaron que intentaba congraciarse con el nuevo presidente dem\u00f3crata, quien posteriormente lo reelegir\u00eda. El segundo provoc\u00f3 duros ataques de los dem\u00f3cratas, quienes acusaron al Sr. Greenspan de partidismo descarado. (\u00abUno de los mayores oportunistas pol\u00edticos que tenemos aqu\u00ed en Washington\u00bb, as\u00ed lo describi\u00f3 el l\u00edder dem\u00f3crata del Senado, Harry M. Reid,<\/a> de Nevada, en 2005).<\/p>\n\n\n\n

Su testimonio en las audiencias del Congreso durante los \u00faltimos a\u00f1os de su presidencia de la Reserva Federal se asemej\u00f3 mucho a una serie de esfuerzos de los miembros del Congreso para obtener el respaldo del Sr. Greenspan \u2014considerado como la condici\u00f3n sine qua non de la seriedad econ\u00f3mica\u2014 para sus pol\u00edticas preferidas y causas predilectas.<\/p>\n\n\n\n

En otras palabras, el impacto del Sr. Greenspan en la pol\u00edtica econ\u00f3mica estadounidense fue mucho m\u00e1s all\u00e1 del de su cargo oficial como banquero central.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAlan Greenspan probablemente ha sido una figura clave en m\u00e1s campa\u00f1as presidenciales republicanas, plataformas del Partido Republicano y administraciones republicanas que cualquier otro economista del pa\u00eds\u201d, declar\u00f3 Martin Anderson, investigador s\u00e9nior de la Instituci\u00f3n Hoover, quien reclut\u00f3 a Greenspan para trabajar en la campa\u00f1a presidencial de Nixon en 1968, al Washington Post en 2006. \u201cEs un pol\u00edtico excepcional\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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El analista de datos<\/h2>\n\n\n\n

Alan Greenspan naci\u00f3 en Nueva York el 6 de marzo de 1926, hijo \u00fanico de padres que pronto se divorciar\u00edan. Su padre, Herbert, era corredor de bolsa. Criado por su madre, Rose Goldsmith, en el barrio de Washington Heights en Manhattan, Alan canaliz\u00f3 desde ni\u00f1o una habilidad innata para los n\u00fameros en el an\u00e1lisis de estad\u00edsticas de b\u00e9isbol con una intensidad que se reflejar\u00eda d\u00e9cadas despu\u00e9s en su enfoque del an\u00e1lisis econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDesarroll\u00e9 mi propia t\u00e9cnica para llevar el marcador\u00bb, escribi\u00f3 el Sr. Greenspan en \u00abLa era de la turbulencia\u00bb. \u00abSiempre usaba papel verde y registraba cada lanzamiento del partido, utilizando un c\u00f3digo complejo que yo mismo invent\u00e9. Mi mente, que hasta entonces hab\u00eda estado pr\u00e1cticamente vac\u00eda, se llen\u00f3 de estad\u00edsticas de b\u00e9isbol\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Su otra gran pasi\u00f3n era el jazz; tocaba el clarinete y estaba casi tan obsesionado con el director de orquesta Glenn Miller como con el b\u00e9isbol. Tras terminar el instituto, estudi\u00f3 en la Juilliard School, y cuando una afecci\u00f3n pulmonar le impidi\u00f3 alistarse en el ej\u00e9rcito durante la Segunda Guerra Mundial, se uni\u00f3 a una banda de jazz de catorce m\u00fasicos que tocaba por todo el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Durante los descansos, cuando la mayor\u00eda de los m\u00fasicos fumaban tabaco o marihuana, el Sr. Greenspan le\u00eda sobre finanzas y econom\u00eda. Incluso empez\u00f3 a hacer las declaraciones de impuestos de sus compa\u00f1eros de banda.<\/p>\n\n\n\n

Se matricul\u00f3 en la Universidad de Nueva York y consigui\u00f3 un trabajo a tiempo parcial en el banco de inversi\u00f3n Brown Brothers Harriman, donde aprendi\u00f3 a procesar la informaci\u00f3n semanal sobre las ventas de los grandes almacenes y ajustar los datos para eliminar las fluctuaciones estacionales habituales. Para cualquiera con un programa de hoja de c\u00e1lculo moderno, esto ser\u00eda una tarea sencilla, pero en aquel entonces requer\u00eda horas y horas de laboriosos c\u00e1lculos manuales.<\/p>\n\n\n\n

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Al igual que con sus estad\u00edsticas de b\u00e9isbol, el Sr. Greenspan hab\u00eda encontrado su gran pasi\u00f3n: analizar datos para discernir tendencias. Se gradu\u00f3 con honores en 1948 de la Universidad de Nueva York, donde tambi\u00e9n obtuvo una maestr\u00eda en econom\u00eda en 1950.<\/p>\n\n\n\n

Mientras cursaba sus estudios de posgrado, consigui\u00f3 un trabajo en el Conference Board, que entonces, como ahora, realizaba investigaciones econ\u00f3micas para grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDescubr\u00ed que el Conference Board hab\u00eda acumulado un tesoro de datos sobre todas las principales industrias de Estados Unidos, con una antig\u00fcedad de medio siglo o m\u00e1s\u00bb, escribi\u00f3 en 2007. \u00abSe convirti\u00f3 en mi pasi\u00f3n dominar todo el conocimiento que conten\u00edan esos libros. Le\u00ed sobre los magnates sin escr\u00fapulos; pas\u00e9 horas estudiando el censo de poblaci\u00f3n de 1890; investigu\u00e9 la carga de vagones de ferrocarril de aquella \u00e9poca, las tendencias en el consumo de pan de grano corto durante las d\u00e9cadas posteriores a la Guerra Civil\u2026 En lugar de leer \u00abLo que el viento se llev\u00f3\u00bb, me alegr\u00f3 sumergirme en \u00abYacimientos de mineral de cobre en Chile\u00bb\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El Sr. Greenspan se matricul\u00f3 en el programa de doctorado en econom\u00eda de la Universidad de Columbia en 1950, y aunque nunca lo termin\u00f3, s\u00ed cultiv\u00f3 una relaci\u00f3n con el economista Arthur F. Burns<\/a> , un mentor que llegar\u00eda a presidir la Reserva Federal en la d\u00e9cada de 1970. (La Universidad de Nueva York le otorg\u00f3 al Sr. Greenspan un doctorado en econom\u00eda en 1977 por investigaciones publicadas anteriormente, despu\u00e9s de que ya se hubiera convertido en uno de los economistas empresariales m\u00e1s destacados del pa\u00eds y asesor econ\u00f3mico principal de Ford).<\/p>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan se cas\u00f3 con la historiadora de arte Joan Mitchell en 1952, pero el matrimonio fue anulado diez meses despu\u00e9s. En sus memorias escribi\u00f3: \u00abNo comprend\u00eda realmente el compromiso que implica el matrimonio\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En el c\u00edrculo de Ayn Rand<\/h2>\n\n\n\n

Sin embargo, fue a trav\u00e9s de Mitchell que el Sr. Greenspan conoci\u00f3 a una de sus influencias intelectuales m\u00e1s profundas y duraderas. Ayn Rand<\/a> , la autora libertaria de \u00abEl manantial\u00bb y \u00abLa rebeli\u00f3n de Atlas\u00bb, manten\u00eda un grupo de hombres, en su mayor\u00eda j\u00f3venes, que acud\u00edan a su casa para tertulias nocturnas, largas discusiones sobre filosof\u00eda en las que el Sr. Greenspan participaba con regularidad durante la d\u00e9cada de 1950 y principios de la de 1960.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCuando conoc\u00ed a Ayn Rand, yo era un defensor del libre emprendimiento en el sentido de Adam Smith; me impresionaban la estructura te\u00f3rica y la eficiencia de los mercados\u00bb, declar\u00f3 Greenspan al New York Times en 1974. \u00abLo que ella logr\u00f3, a trav\u00e9s de largas conversaciones y debates que se prolongaron hasta altas horas de la noche, fue hacerme reflexionar sobre por qu\u00e9 el capitalismo no solo es eficiente y pr\u00e1ctico, sino tambi\u00e9n moral\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En su filosof\u00eda, los impuestos eran un robo inmoral; la red de seguridad social, una afrenta a la libertad humana. Colabor\u00f3 \u200b\u200bcon The Objectivist, una revista mensual publicada por seguidores de Rand, y en un n\u00famero de 1966 escribi\u00f3 que \u00abel estado de bienestar\u00bb no era \u00abm\u00e1s que un mecanismo mediante el cual los gobiernos confiscan la riqueza de los miembros productivos de una sociedad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Si bien el se\u00f1or Greenspan se distanci\u00f3 con el paso de los a\u00f1os de muchas de las implicaciones extremas de las opiniones de Rand, mantuvieron una relaci\u00f3n excepcionalmente cercana hasta la muerte de ella en 1982; ella estuvo a su lado cuando jur\u00f3 su cargo como asesor econ\u00f3mico de Ford.<\/p>\n\n\n\n

Mientras el se\u00f1or Greenspan debat\u00eda con Rand y sus otros j\u00f3venes protegidos por las noches, durante el d\u00eda constru\u00eda una empresa de consultor\u00eda empresarial.<\/p>\n\n\n\n

En 1953, se asoci\u00f3 con el asesor de inversiones William W. Townsend para fundar una empresa de investigaci\u00f3n econ\u00f3mica, Townsend-Greenspan, en la que el Sr. Greenspan utilizar\u00eda el conocimiento del funcionamiento interno de la econom\u00eda estadounidense que hab\u00eda ido acumulando a trav\u00e9s de su trabajo en el Conference Board para asesorar a algunas de las mayores empresas estadounidenses.<\/p>\n\n\n\n

Cuando empresas como US Steel, Alcoa, Mobil Oil o docenas de otras compa\u00f1\u00edas quer\u00edan saber cu\u00e1ndo la econom\u00eda se acelerar\u00eda o desacelerar\u00eda, o cu\u00e1l ser\u00eda la tendencia de la demanda de acero, aluminio o cualquier otro producto, Townsend-Greenspan realizaba el an\u00e1lisis. Esta experiencia le proporcion\u00f3 al Sr. Greenspan una excelente red de contactos en el mundo empresarial estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

Incursionar en la pol\u00edtica<\/h2>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan entr\u00f3 en pol\u00edtica en 1967, reclutado para ayudar en la campa\u00f1a presidencial de Nixon en 1968. Durante la campa\u00f1a, asesor\u00f3 a Nixon regularmente en materia econ\u00f3mica, pero prest\u00f3 sus servicios a la administraci\u00f3n como asesor externo, no dentro de la Casa Blanca.<\/p>\n\n\n\n

Para cuando estuvo listo para unirse a la administraci\u00f3n Nixon, el presidente hab\u00eda renunciado en medio del esc\u00e1ndalo y el Sr. Greenspan trabajar\u00eda para Ford. Su adaptaci\u00f3n al trabajo gubernamental a tiempo completo fue a veces complicada. En sus memorias, record\u00f3 haberse quedado p\u00e1lido en una de sus primeras reuniones importantes sobre pol\u00edtica exterior. Los redactores de discursos lanzaron una campa\u00f1a llamada \u00abAcabemos con la inflaci\u00f3n ahora\u00bb, cuyo objetivo era utilizar una simple campa\u00f1a publicitaria para mantener los precios sin cambios cuando poderosas fuerzas econ\u00f3micas los impulsaban al alza.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLos redactores de discursos hab\u00edan encargado millones de chapas con el lema \u00abAcabemos con la inflaci\u00f3n ahora\u00bb, y nos repartieron muestras en la sala\u00bb, escribi\u00f3 el Sr. Greenspan. \u00abYo era el \u00fanico economista presente y me dije: \u00abEsto es una estupidez incre\u00edble. \u00bfQu\u00e9 hago yo aqu\u00ed?\u00bb\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dejando a un lado las dudas iniciales, el Sr. Greenspan demostr\u00f3 ser un funcionario p\u00fablico capaz, gan\u00e1ndose la amistad de toda la vida de Ford, quien fue l\u00edder de la minor\u00eda en la C\u00e1mara de Representantes antes de suceder a Nixon, y la confianza de funcionarios de la Casa Blanca de Nixon y Ford como Dick Cheney y Donald H. Rumsfeld<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Como presidente, Reagan encomend\u00f3 al Sr. Greenspan la tarea de rescatar las finanzas del programa nacional de pensiones p\u00fablicas, que estaba a punto de quedarse sin fondos.<\/p>\n\n\n\n

Como presidente de la Comisi\u00f3n Nacional de Seguridad Social, el Sr. Greenspan gui\u00f3 a un grupo heterog\u00e9neo de 15 miembros, entre los que se encontraban figuras dispares como el jefe de la AFL-CIO, Lane Kirkland<\/a> , el senador Robert J. Dole<\/a> (republicano por Kansas) y el senador Daniel Patrick Moynihan<\/a> (dem\u00f3crata por Nueva York), hacia un entendimiento com\u00fan sobre la mejor manera de encaminar las finanzas de la Seguridad Social hacia una senda m\u00e1s sostenible.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Su acuerdo, que el Congreso promulg\u00f3 en 1983, aument\u00f3 los impuestos a algunas personas adineradas y elev\u00f3 gradualmente la edad de jubilaci\u00f3n durante las d\u00e9cadas siguientes, entre muchas otras disposiciones que sentaron las bases financieras del programa para toda una generaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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Alan Greenspan, entonces jefe del grupo de trabajo sobre la Seguridad Social del presidente Ronald Reagan, acompa\u00f1a al presidente durante la ceremonia de firma del proyecto de ley de la Seguridad Social en el jard\u00edn sur de la Casa Blanca el 20 de abril de 1983. (Barry Thumma\/AP)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Si bien la Comisi\u00f3n Greenspan, como se la conoc\u00eda popularmente, ha sido aclamada como un triunfo de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas por parte de una comisi\u00f3n bipartidista, la realidad puede haber sido algo diferente.<\/p>\n\n\n\n

Robert M. Ball, miembro de la comisi\u00f3n y excomisionado de la Seguridad Social, escribi\u00f3 posteriormente que el comit\u00e9 se encontraba en un punto muerto. Se lleg\u00f3 a un acuerdo cuando James A. Baker III, jefe de gabinete de Reagan, y el presidente de la C\u00e1mara de Representantes, Thomas J. \u201cTip\u201d O’Neill Jr.<\/a> (dem\u00f3crata por Massachusetts), negociaron un convenio que la comisi\u00f3n acept\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, el se\u00f1or Greenspan reconoci\u00f3 la iron\u00eda de que un hombre filos\u00f3ficamente opuesto a la red de seguridad social hubiera desempe\u00f1ado un papel importante en su salvaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Su trabajo en la comisi\u00f3n de la Seguridad Social tuvo otro beneficio, m\u00e1s personal. Una joven corresponsal de la NBC en la Casa Blanca, Andrea Mitchell, llam\u00f3 al Sr. Greenspan como fuente en 1983. Hablaban peri\u00f3dicamente; \u00e9l rechaz\u00f3 una invitaci\u00f3n a la cena de corresponsales de la Casa Blanca porque iba a asistir con Barbara Walters.<\/p>\n\n\n\n

Mitchell acept\u00f3 cenar con \u00e9l en 1984, y, seg\u00fan record\u00f3 m\u00e1s tarde, en su primera cita la invit\u00f3 a su apartamento para leerle un ensayo sobre monopolios que hab\u00eda escrito para el bolet\u00edn informativo de Rand.<\/p>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan y Mitchell pronto se convirtieron en pareja, aunque no se casaron hasta 1997. Ella es su \u00fanica superviviente directa.<\/p>\n\n\n\n

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El se\u00f1or Greenspan acompa\u00f1a a Andrea Mitchell a su llegada a un evento social en 1995. Anunci\u00f3 su compromiso en diciembre de 1996 y se casaron en abril del a\u00f1o siguiente. (Fot\u00f3grafo de Reuters\/Reuters)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La prueba del ‘Lunes Negro’<\/h2>\n\n\n\n

El 3 de agosto de 1987, el Sr. Greenspan fue confirmado como presidente de la Reserva Federal. Su primera prueba lleg\u00f3 sorprendentemente pronto. El 19 de octubre de ese a\u00f1o, la bolsa se desplom\u00f3 un 22,5 por ciento en un solo d\u00eda de gran tensi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El se\u00f1or Greenspan se encontraba en Dallas para dar un discurso previamente programado, o al menos lo estaba, hasta que la Casa Blanca envi\u00f3 un avi\u00f3n de la Fuerza A\u00e9rea para trasladarlo de regreso a Washington. Inmediatamente se percat\u00f3 de los riesgos para la econom\u00eda estadounidense: si los bancos, tambale\u00e1ndose por las p\u00e9rdidas y temiendo que sus clientes no sobrevivieran, dejaban de conceder cr\u00e9dito habitual, todo el sistema financiero podr\u00eda colapsar.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan el libro \u00abMaestro\u00bb de Woodward, los abogados de la Reserva Federal quer\u00edan publicar una declaraci\u00f3n extensa y compleja sobre la postura de la instituci\u00f3n. Sin embargo, el Sr. Greenspan y un lugarteniente clave, el presidente de la Reserva Federal de Nueva York, E. Gerald Corrigan<\/a> , se dieron cuenta de que el banco central necesitaba ofrecer a Wall Street un compromiso simple e ilimitado para prevenir el colapso financiero.<\/p>\n\n\n\n

El martes 20 de octubre, a las 8:41 de la ma\u00f1ana, el Sr. Greenspan emiti\u00f3 un comunicado bajo su nombre: \u00abLa Reserva Federal, en consonancia con sus responsabilidades como banco central del pa\u00eds, reafirm\u00f3 hoy su disposici\u00f3n a servir como fuente de liquidez para apoyar el sistema econ\u00f3mico y financiero\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Eso, junto con una serie de llamadas privadas de Corrigan a empresas de Wall Street en las que las animaba encarecidamente a no empezar a cancelar las l\u00edneas de cr\u00e9dito, contribuy\u00f3 a impulsar una recuperaci\u00f3n del mercado ese d\u00eda, y en \u00faltima instancia, el Lunes Negro de 1987 tendr\u00eda poco impacto visible en la econom\u00eda estadounidense.<\/p>\n\n\n\n

Fue el primer triunfo del maestro sobre los mercados, y as\u00ed comenz\u00f3 a forjarse la reputaci\u00f3n casi m\u00edstica del Sr. Greenspan como adivino de los mercados financieros.<\/p>\n\n\n\n

Presi\u00f3n sobre las tasas<\/h2>\n\n\n\n

En los primeros a\u00f1os del Sr. Greenspan como presidente de la Reserva Federal, uno de sus mayores desaf\u00edos fue la tendencia de los funcionarios de las administraciones de Reagan y Bush a presionar constantemente, y p\u00fablicamente, para que se redujeran los tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Los presidentes de la Reserva Federal operan independientemente del resto del gobierno por una raz\u00f3n. Si bien las tasas de inter\u00e9s m\u00e1s altas pueden ralentizar la econom\u00eda y provocar un mayor desempleo a corto plazo, a menudo son necesarias para evitar que la inflaci\u00f3n aumente a largo plazo. El Sr. Greenspan pronto comprob\u00f3 de primera mano que los funcionarios electos suelen tener una perspectiva a corto plazo mayor que los banqueros centrales.<\/p>\n\n\n\n

En agosto de 1988, el Sr. Greenspan presion\u00f3 al comit\u00e9 de pol\u00edtica monetaria de la Reserva Federal para que aumentara una tasa de inter\u00e9s clave para los pr\u00e9stamos bancarios en medio punto porcentual. Baker era entonces secretario del Tesoro, y el Sr. Greenspan acudi\u00f3 a su oficina en el Departamento del Tesoro para exponer los argumentos a favor del aumento de las tasas.<\/p>\n\n\n\n

Baker, que quer\u00eda que la econom\u00eda funcionara a pleno rendimiento para ayudar al vicepresidente George H. W. Bush a ganar las elecciones presidenciales de ese oto\u00f1o, respondi\u00f3: \u00abMe has dado justo aqu\u00ed\u00bb, en el est\u00f3mago, seg\u00fan \u00abMaestro\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Fue solo uno de los ataques que Greenspan sufri\u00f3 durante cuatro a\u00f1os \u2014algunos velados, otros abiertos\u2014 por parte de sus compa\u00f1eros republicanos en las administraciones de Reagan y Bush. La frustraci\u00f3n ante la falta de acci\u00f3n de Greenspan para impulsar la econom\u00eda llev\u00f3 a Bush, ya presidente electo, a actuar con lentitud y reticencia a la hora de decidir si lo reeleg\u00eda para un segundo mandato.<\/p>\n\n\n\n

La decisi\u00f3n se tom\u00f3 apenas un mes antes de que expirara su mandato, y solo despu\u00e9s de que el Sr. Greenspan asegurara al presidente que era relativamente pesimista sobre la econom\u00eda, lo que se interpret\u00f3 dentro de la Casa Blanca como una se\u00f1al de que estaba inclinado a mantener bajos los tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En referencia a la reticencia de Bush a volver a nombrarlo, el Sr. Greenspan escribi\u00f3 en sus memorias: \u00abCreo que lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que yo era su opci\u00f3n menos mala\u00bb y que cualquier otra elecci\u00f3n habr\u00eda convulsionado los mercados.<\/p>\n\n\n\n

Bush presion\u00f3 a Greenspan para que recortara las tasas de inter\u00e9s en 1992, peticiones que el presidente de la Reserva Federal ignor\u00f3. Bush dej\u00f3 claro en entrevistas posteriores que culpaba a Greenspan de su derrota en las elecciones.<\/p>\n\n\n\n

Una reputaci\u00f3n en auge<\/h2>\n\n\n\n

A mediados de la d\u00e9cada de 1990, la econom\u00eda estadounidense crec\u00eda r\u00e1pidamente y el desempleo era bajo. El Sr. Greenspan manten\u00eda una excelente relaci\u00f3n con Clinton y su administraci\u00f3n, quienes adoptaron una pol\u00edtica de m\u00ednima intervenci\u00f3n en la Reserva Federal. Adem\u00e1s, el Sr. Greenspan aprovechaba al m\u00e1ximo su profundo conocimiento del funcionamiento interno de la econom\u00eda estadounidense, gan\u00e1ndose la admiraci\u00f3n de sus colegas de la Reserva Federal.<\/p>\n\n\n\n

Lawrence B. Lindsey, gobernador de la Reserva Federal entre 1991 y 1997, record\u00f3 posteriormente una \u00e9poca en que el r\u00edo Misisipi se desbordaba. \u00abEn el momento de la reuni\u00f3n semanal de la Junta de Gobernadores, la econom\u00eda estadounidense estaba literalmente conectada por un solo puente\u00bb, escribi\u00f3 Lindsey en su libro \u00abTitiriteros econ\u00f3micos: Lecciones de los pasillos del poder\u00bb. \u00abGreenspan no solo conoc\u00eda la ubicaci\u00f3n del puente, sino tambi\u00e9n las diversas rutas alternativas que pod\u00edan utilizarse para transportar mercanc\u00edas. Este tipo de informaci\u00f3n encajaba perfectamente con la mente de un hombre que estudiaba las estad\u00edsticas de carga de vagones en todas las principales terminales del pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La econom\u00eda, en todo caso, parec\u00eda crecer demasiado r\u00e1pido. Algunos responsables de la pol\u00edtica monetaria de la Reserva Federal argumentaban que, sin duda, esto pronto provocar\u00eda un repunte de la inflaci\u00f3n. El Sr. Greenspan opinaba diferente. Conclu\u00eda que las empresas estadounidenses se estaban volviendo m\u00e1s productivas gracias a la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y a nuevas formas de hacer las cosas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Eso permitir\u00eda un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido sin que subieran los precios, por lo que mantuvo los tipos de inter\u00e9s m\u00e1s bajos de lo que algunos preocupados por la inflaci\u00f3n hubieran preferido. Incluso los redujo a finales de 1998, cuando las naciones del este de Asia atravesaban una crisis financiera mientras la econom\u00eda estadounidense segu\u00eda en pleno auge, lo que a su vez contribuy\u00f3 a impulsar el mercado burs\u00e1til a niveles estratosf\u00e9ricos.<\/p>\n\n\n\n

Tras haber superado la crisis burs\u00e1til de 1987, la recesi\u00f3n de 1991 y las batallas pol\u00edticas de los a\u00f1os de Bush, y haber guiado la econom\u00eda a trav\u00e9s de la gran prosperidad de la d\u00e9cada de 1990, el Sr. Greenspan estaba desarrollando un cierto aura de grandeza.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el senador John McCain<\/a> (republicano por Arizona) se postulaba a la presidencia en el a\u00f1o 2000, se le pregunt\u00f3 si volver\u00eda a nombrar al Sr. Greenspan.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo solo lo volver\u00eda a nombrar\u201d, dijo McCain, \u201csino que si muriera lo colocar\u00edamos en un pedestal y le pondr\u00edamos gafas de sol como en la pel\u00edcula ‘Weekend at Bernie’s’\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Defendiendo su historial<\/h2>\n\n\n\n

En medio del estallido de la burbuja burs\u00e1til que sus pol\u00edticas hab\u00edan contribuido a alimentar, y tras los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001, el Sr. Greenspan lider\u00f3 a la Reserva Federal en una agresiva serie de recortes de los tipos de inter\u00e9s. Para el verano de 2003, el tipo de inter\u00e9s objetivo de la Reserva Federal para los pr\u00e9stamos entre bancos se hab\u00eda reducido al 1 por ciento.<\/p>\n\n\n\n

Esto contribuy\u00f3 a que la recesi\u00f3n de 2001 fuera leve. Pero si bien la econom\u00eda creci\u00f3 en 2002 y 2003, lo hizo a un ritmo extremadamente lento. Y el Sr. Greenspan tem\u00eda que el pa\u00eds pudiera caer en un peligroso ciclo de ca\u00edda de precios conocido como deflaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para contrarrestar ese riesgo, quer\u00eda mantener la tasa baja durante un largo per\u00edodo, un \u00abper\u00edodo considerable\u00bb, como lo expresaban las declaraciones de la Reserva Federal en aquel entonces. Ese fue uno de los factores, aunque no el \u00fanico, que impuls\u00f3 un mercado inmobiliario en auge, donde los precios de las viviendas a nivel nacional aumentaron a tasas de dos d\u00edgitos.<\/p>\n\n\n\n

En total, desde principios de 2000 hasta mediados de 2006, justo despu\u00e9s de que el Sr. Greenspan dejara el cargo y un a\u00f1o despu\u00e9s de recibir la Medalla Presidencial de la Libertad, los precios de las viviendas a nivel nacional aumentaron un 90%, seg\u00fan un \u00edndice popular. En algunos mercados, el aumento fue mucho mayor, y las razones econ\u00f3micas fundamentales que podr\u00edan haber justificado tal subida fueron escasas.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Y si bien el Congreso hab\u00eda otorgado a la Reserva Federal la autoridad para regular las pr\u00e1cticas de concesi\u00f3n de hipotecas, la Fed hizo poco al respecto. El sucesor del Sr. Greenspan, Ben S. Bernanke, lo calificar\u00eda m\u00e1s tarde como \u00abel fracaso m\u00e1s grave de la Reserva Federal en este episodio en particular\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El Sr. Greenspan, al testificar ante la Comisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n de la Crisis Financiera en 2010, defendi\u00f3 su legado y rechaz\u00f3 las cr\u00edticas. \u00abLa historia nos demuestra que los reguladores no pueden identificar el momento exacto de una crisis, ni prever d\u00f3nde se producir\u00e1 ni la magnitud de las p\u00e9rdidas y sus repercusiones\u00bb, afirm\u00f3 el Sr. Greenspan.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando llevas 20 a\u00f1os en el gobierno, como yo, el tema de la retrospectiva y de averiguar qu\u00e9 deber\u00edas haber hecho de otra manera es una actividad realmente in\u00fatil\u201d, a\u00f1adi\u00f3. \u201cMi experiencia, en el sector en el que me desenvolv\u00eda, era correcto el 70 por ciento de las veces, pero me equivocaba el 30 por ciento, y se cometen much\u00edsimos errores en 21 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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(J. Scott Applewhite\/AP)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Irwin, antiguo redactor del Post, es el autor de \u00abLos alquimistas: tres banqueros centrales y un mundo en llamas\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/www.washingtonpost.com\/obituaries\/2026\/06\/22\/alan-greenspan-most-powerful-central-banker-modern-times-dies-100\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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