{"id":117553,"date":"2026-02-28T23:22:51","date_gmt":"2026-03-01T05:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=117553"},"modified":"2026-02-28T23:22:52","modified_gmt":"2026-03-01T05:22:52","slug":"google-hizo-lo-que-ninguna-empresa-se-animaba-a-decir-en-voz-alta-sobre-el-uso-de-la-ia-infobae","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/google-hizo-lo-que-ninguna-empresa-se-animaba-a-decir-en-voz-alta-sobre-el-uso-de-la-ia-infobae\/","title":{"rendered":"Google hizo lo que ninguna empresa se animaba a decir en voz alta sobre el uso de la IA | Infobae"},"content":{"rendered":"\n

Durante a\u00f1os, las empresas hablaron de \u201ccultura de IA\u201d y adopci\u00f3n voluntaria. Google acaba de terminar con ese eufemismo. Y lo que viene despu\u00e9s no es una moda de Silicon Valley: es el nuevo piso de expectativas laborales globales<\/p>\n\n\n\n

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Google exige el uso de inteligencia artificial como m\u00e9trica obligatoria en evaluaciones de desempe\u00f1o laboral a nivel global (Imagen ilustrativa Infobae)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Opy Morales \/ Infobae<\/p>\n\n\n\n

Hay cosas que muchas empresas piensan pero no dicen. Y hay un momento en cada ciclo de transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> en que alguien se anima a decirlo: a partir de ese instante, las compa\u00f1\u00edas que callaban ya no pueden pretender ignorarlo. Google acaba de ser esa empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan un reporte de Hugh Langley publicado en Business Insider<\/em> el 26 de febrero de 2026, los managers de Google<\/strong> empezaron a informar en las \u00faltimas semanas a empleados en roles no t\u00e9cnicos \u2014ventas, estrategia, operaciones\u2014 que se espera que usen inteligencia artificial en su trabajo diario. En algunos casos, les dijeron expl\u00edcitamente que su uso de IA ser\u00e1 considerado en las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/strong> de este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Un portavoz de Google confirm\u00f3 al mismo medio que los managers en funciones t\u00e9cnicas y no t\u00e9cnicas tienen discreci\u00f3n para evaluar a sus empleados con base en su utilizaci\u00f3n de IA. No es una sugerencia ni un programa voluntario: es una m\u00e9trica.<\/p>\n\n\n\n

El eufemismo que nadie quer\u00eda romper<\/h2>\n\n\n\n

Como vengo argumentando en esta serie desde el 22 de febrero, el problema de la transformaci\u00f3n con IA en las organizaciones no es tecnol\u00f3gico sino humano. Tiene una ra\u00edz concreta: durante a\u00f1os, las empresas prefirieron hablar de \u201ccultura de IA\u201d antes que establecer una expectativa medible<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCultura\u201d es una palabra c\u00f3moda. No tiene fecha l\u00edmite ni m\u00e9trica y evita incomodar a alguien en particular. Permite que una empresa diga que est\u00e1 transform\u00e1ndose sin demostrarlo.<\/p>\n\n\n\n

Lo que demostr\u00e9 en la tercera entrega de esta serie \u2014publicada el 24 de febrero\u2014 es que ese enfoque se paga caro: organizaciones que adoptaron herramientas en 2024 y cuyos n\u00fameros de productividad siguen exactamente igual que en 2023.<\/p>\n\n\n\n

PwC<\/strong> encuest\u00f3 a casi 50.000 trabajadores<\/strong> en 48 pa\u00edses<\/strong> y encontr\u00f3 que solo el 14 %<\/strong> usa IA diariamente. El 86 %<\/strong> restante tiene acceso a las herramientas, pero no las utiliza para producir m\u00e1s. No porque no puedan, sino porque nadie les exige que lo hagan.<\/p>\n\n\n\n

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Google incorpora el uso de inteligencia artificial en la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y marca un giro: la adopci\u00f3n deja de ser discurso cultural y pasa a ser una exigencia medible (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Google acaba de terminar con ese enfoque. Cuando el uso de IA entra en la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, deja de ser solo cultura y se convierte en requisito; los requisitos tienen consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

La vara que el mando medio nunca puso<\/h2>\n\n\n\n

El 25 de febrero describ\u00ed en esta misma columna el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil de la cadena<\/strong><\/a>: el mando intermedio<\/strong> y el directivo<\/strong> que nunca buscaron comprender las herramientas que hoy definen lo que su equipo puede producir. La firma de consultor\u00eda McKinsey<\/strong> document\u00f3 que los l\u00edderes estiman que solo el 4 %<\/strong> de sus empleados usa IA para m\u00e1s del 30 % de su trabajo. La realidad, medida directamente con los empleados, es m\u00e1s del triple: 13 %<\/strong>. Los jefes no conocen lo que ocurre en sus propios equipos.<\/p>\n\n\n\n

Esa ignorancia no es inocente. Cuando el mando medio est\u00e1 fuera del circuito de herramientas, no actualiza sus expectativas y no puede exigir lo que no sabe que existe. Sin exigencias, el incentivo para dar m\u00e1s desaparece. El empleado que entiende lo que la IA permite detecta r\u00e1pidamente que su jefe lo desconoce y puede aprovechar esa asimetr\u00eda para mantener el ritmo de 2023 mientras aparenta adoptar lo nuevo.<\/p>\n\n\n\n

Lo que Google acaba de hacer es exactamente lo que antes describ\u00eda como necesario: establecer una vara. Informar al equipo, en t\u00e9rminos de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, que el ritmo de 2023 ya no es aceptable en 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La expectativa adem\u00e1s escala con la jerarqu\u00eda.<\/strong> A mayor seniority, mayor es el nivel de fluencia en IA que se exige. Los m\u00e1s senior deben demostrar un entendimiento m\u00e1s profundo que sus equipos junior.<\/p>\n\n\n\n

No es la primera vez; es la primera vez que llega tan abajo<\/h2>\n\n\n\n

Google ya hab\u00eda dado se\u00f1ales en el mundo t\u00e9cnico. Seg\u00fan el mismo reporte de Business Insider<\/em>, en junio de 2025 la vicepresidenta de ingenier\u00eda Megan Kacholia<\/strong> actualiz\u00f3 las descripciones de trabajo de los ingenieros de software para incluir formalmente el uso de IA.<\/p>\n\n\n\n

Para el d\u00eda a d\u00eda, Google cre\u00f3 herramientas internas con nombre propio: \u201cDuckie\u201d<\/strong>, una versi\u00f3n especial de Gemini<\/strong> entrenada en documentaci\u00f3n interna, y \u201cYoodli<\/strong>\u201d, un avatar de IA que los equipos de ventas usan para practicar llamadas con clientes antes de hacerlas en real.<\/p>\n\n\n\n

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Google formaliza el uso de IA en sus equipos: actualiza roles de ingenier\u00eda e incorpora herramientas internas como \u00abDuckie\u00bb y \u00abYoodli\u00bb para trabajo y entrenamiento diario (Imagen ilustrativa Infobae)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

En el earnings call <\/em>del cuarto trimestre de 2025, la CFO Anat Ashkenazi<\/strong> revel\u00f3 que alrededor del 50 % del c\u00f3digo<\/strong> en Google ya es generado por agentes de IA, revisado luego por ingenieros humanos.<\/p>\n\n\n\n

Pero la noticia de esta semana es distinta, ya que la expectativa lleg\u00f3 a ventas, estrategia y a las personas que nunca programaron, seg\u00fan Business Insider<\/em>. El nivel de exigencia es concreto: los empleados de ventas recibieron cuotas espec\u00edficas de cu\u00e1ntas veces por semana deben utilizar estas herramientas<\/strong>. Es una frecuencia obligatoria y medible.<\/p>\n\n\n\n

Eso marca una diferencia, porque estas \u00e1reas conforman, en proporci\u00f3n, la mayor\u00eda de cualquier organizaci\u00f3n mediana o grande.<\/p>\n\n\n\n

El modelo que se va a exportar<\/h2>\n\n\n\n

Leer esto solo como una excepci\u00f3n de Google ser\u00eda un error. La tecnol\u00f3gica Meta<\/strong> anunci\u00f3 \u2014seg\u00fan Business Insider<\/em> del 17 de noviembre de 2025\u2014 que las evaluaciones de 2026 medir\u00e1n el \u201cAI-driven impact\u201d de sus empleados. Por su parte, el gigante del software Microsoft<\/strong> inform\u00f3 a su personal, seg\u00fan un memo interno reportado por Business Insider<\/em> en junio de 2025, que el uso de IA ya no es opcional.<\/p>\n\n\n\n

En tanto, Shopify<\/strong>, antes que todos, estableci\u00f3 que los equipos deben demostrar por qu\u00e9 no pueden hacer algo con IA antes de solicitar m\u00e1s recursos o headcount.<\/p>\n\n\n\n

Lo que comienza en Silicon Valley<\/strong> tiende a expandirse r\u00e1pidamente. El trabajo remoto fue primero una rareza de startups. Las OKRs tambi\u00e9n. La evaluaci\u00f3n continua de desempe\u00f1o reemplaz\u00f3 a la anual en ese mismo proceso. Transcurrieron entre cinco y diez a\u00f1os hasta que estos modelos se volvieron est\u00e1ndar en empresas medianas de todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

La IA en las evaluaciones de desempe\u00f1o recorrer\u00e1 ese trayecto en menos tiempo: no tomar\u00e1 una d\u00e9cada, sino dos o tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

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Solo el 14 % de los empleados utiliza inteligencia artificial en su trabajo diario, pese al acceso generalizado a herramientas IA (Imagen Ilustrativa Infobae)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La IA no transforma las compa\u00f1\u00edas, la transforman los empleados que la usan<\/h2>\n\n\n\n

Es un argumento que repito en cada charla y conversaci\u00f3n con l\u00edderes organizacionales: la tecnolog\u00eda no transforma nada por s\u00ed sola. Lo que provoca el cambio es la decisi\u00f3n individual <\/strong>de usar esa tecnolog\u00eda para producir m\u00e1s, mejor y diferente.<\/p>\n\n\n\n

Como argument\u00e9 el 26 de febrero en el cierre de esta serie, las organizaciones en transformaci\u00f3n genuina tienen algo en com\u00fan que los informes de adopci\u00f3n no miden:l\u00edderes que utilizan las herramientas personalmente<\/strong>, fijan expectativas desde la experiencia <\/strong>y no desde el PowerPoint<\/em>, y generan una cultura donde el conocimiento fluye de abajo hac\u00eda arriba cuando el tema lo requiere.<\/p>\n\n\n\n

Google est\u00e1 implementando exactamente esto, pero desde la perspectiva de la responsabilidad. No espera que el cambio ocurra por s\u00ed solo: est\u00e1 midiendo si realmente sucede.<\/p>\n\n\n\n

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Google impulsa una transformaci\u00f3n con responsabilidad: l\u00edderes que usan IA, fijan metas concretas y miden si el cambio realmente ocurre (Imagen ilustrativa Infobae)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La pregunta que queda para cada l\u00edder<\/h2>\n\n\n\n

Lo que este movimiento de Google pone de relieve no es solo una decisi\u00f3n de recursos humanos: es la consecuencia l\u00f3gica de algo que esta serie describi\u00f3 desde el principio. No es posible transformar una organizaci\u00f3n con IA si no se mide nada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ahora, la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas midi\u00f3 adopci\u00f3n de herramientas \u2014licencias compradas, cursos completados, plataformas instaladas\u2014 y confundi\u00f3 esto con transformaci\u00f3n. Google est\u00e1 evaluando algo distinto: si el trabajo de cada persona realmente incorpora IA para mejorar resultados.<\/p>\n\n\n\n

Esa distinci\u00f3n es la que separa la transformaci\u00f3n real de las apariencias en el papel.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: Infobae<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Durante a\u00f1os, las empresas hablaron de \u201ccultura de IA\u201d y adopci\u00f3n voluntaria. Google acaba de terminar con ese eufemismo. Y lo que viene despu\u00e9s no es una moda de Silicon Valley: es el nuevo piso de expectativas laborales globales<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":117554,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[46709,46711,46710,3034,20660,46708],"class_list":["post-117553","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-cultura-de-la-ia","tag-evaluaciones-de-desempeno","tag-expectativas-laborales","tag-google","tag-silicon-valley","tag-uso-de-la-ia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117553","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117553"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117553\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":117559,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117553\/revisions\/117559"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/117554"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117553"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117553"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117553"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}