{"id":113044,"date":"2025-12-21T05:54:44","date_gmt":"2025-12-21T11:54:44","guid":{"rendered":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=113044"},"modified":"2025-12-21T05:55:01","modified_gmt":"2025-12-21T11:55:01","slug":"como-cambiara-el-mundo-del-trabajo-en-los-proximos-20-anos-wsj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/como-cambiara-el-mundo-del-trabajo-en-los-proximos-20-anos-wsj\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo cambiar\u00e1 el mundo del trabajo en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os | WSJ"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cinco expertos miran hacia adelante e imaginan un futuro totalmente diferente<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/im-87824805-copia-1024x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-113045\" srcset=\"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/im-87824805-copia-1024x1024.jpg 1024w, https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/im-87824805-copia-300x300.jpg 300w, https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/im-87824805-copia-150x150.jpg 150w, https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/im-87824805-copia-768x768.jpg 768w, https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/im-87824805-copia.jpg 1400w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ilustraciones de Gary Neill<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-vivid-red-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size wp-elements-2ef86350f5b8ae516a2b81e1e3afc2a4\"><strong>Por Tara Weiss \/ The Wall Street Journal <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El mundo del trabajo ha experimentado cambios radicales a lo largo de los \u00faltimos cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>La pandemia marc\u00f3 el comienzo de una era de trabajo remoto e h\u00edbrido. Conversaciones que antes se consideraban tab\u00fa en el \u00e1mbito laboral, como la salud mental y la reducci\u00f3n de los l\u00edmites entre el trabajo y la vida personal, se han convertido en prioridades para los empleadores. Las personas trabajan m\u00e1s all\u00e1 de la edad t\u00edpica de jubilaci\u00f3n de 65 a\u00f1os, lo que significa que hay cinco generaciones en el \u00e1mbito laboral, todas con diferentes estilos de trabajo y gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Las pr\u00f3ximas dos d\u00e9cadas traer\u00e1n cambios a\u00fan m\u00e1s trascendentales, con la inteligencia artificial impulsando gran parte de la transformaci\u00f3n del trabajo. Ya realiza tareas que antes estaban reservadas a los reci\u00e9n graduados universitarios en muchas profesiones. Tendr\u00e1 un impacto en el rol de los gerentes, en c\u00f3mo las organizaciones miden los resultados empresariales y en c\u00f3mo aceleran tareas que antes tomaban meses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Con todo esto en mente, le pedimos a cinco expertos y profesionales del lugar de trabajo que opinaran sobre la pregunta:&nbsp;<em>\u00bfCu\u00e1l es el futuro del trabajo?<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Datos, datos, datos<\/h3>\n\n\n\n<p>Las capacidades de medici\u00f3n de la IA impactar\u00e1n dr\u00e1sticamente la forma en que los l\u00edderes impulsan el rendimiento. Lo que se mide puede influir, y existe una conexi\u00f3n bien documentada entre el bienestar de los empleados y el rendimiento.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.wsj.net\/im-01859742?width=140&amp;height=140\" alt=\"Ilustraci\u00f3n de un ojo rodeado por una red de datos, que incluye un gr\u00e1fico circular, un gr\u00e1fico de barras y un gr\u00e1fico de pulso.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>En lugar de confiar \u00fanicamente en datos autoinformados o encuestas de opini\u00f3n, comenzaremos a ver se\u00f1ales en tiempo real en toda la experiencia de los empleados y aprenderemos m\u00e1s sobre cuestiones como la forma en que alguien trabaja hora a hora, con qui\u00e9n trabaja para impulsar los resultados, si el tiempo o la ubicaci\u00f3n afectan significativamente el rendimiento o incluso c\u00f3mo los patrones de comunicaci\u00f3n y la influencia se muestran en formas que se correlacionan con los resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Imagine saber que un vendedor rinde al m\u00e1ximo de 15:15 a 19:00 en Nueva York, mientras que un compa\u00f1ero en Portugal rinde mejor en horas extras. Los sistemas basados \u200b\u200ben IA podr\u00edan revelar estos patrones analizando la producci\u00f3n, la calidad y el impacto en las ventas, e incluso integrar datos de bienestar opcionales que los empleados compartan desde sus dispositivos. Con esta informaci\u00f3n, los agentes de IA podr\u00edan adaptar los flujos de trabajo al ritmo natural de cada persona, creando una colaboraci\u00f3n eficiente y de alto impacto.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy en d\u00eda, muchos directores de rendimiento se centran en construir una s\u00f3lida gobernanza de la IA para proteger los datos de los empleados y garantizar su privacidad. Una vez establecidas estas bases, la pr\u00f3xima era laboral podr\u00eda ser completamente diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Cara Brennan Allamano, exdirectora de personal de Lattice, una plataforma de software de RR.HH., y cofundadora de People Tech Partners, un grupo de l\u00edderes de RR.HH. que trabajan para llevar herramientas de reclutamiento al mercado.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Una fuerza laboral en disminuci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Habr\u00e1 menos trabajadores disponibles en Europa, Jap\u00f3n y Estados Unidos durante este per\u00edodo y el cambio demogr\u00e1fico ser\u00e1 profundo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.wsj.net\/im-75769052?width=140&amp;height=140\" alt=\"Ilustraci\u00f3n de una paleta formando un gorro de graduaci\u00f3n.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, habr\u00e1 a\u00fan menos j\u00f3venes adultos disponibles para la universidad en Estados Unidos, incluso si deciden que la inversi\u00f3n vale la pena. Las implicaciones de este cambio ser\u00e1n la necesidad de mayores inversiones en escuelas vocacionales y de oficios, y la necesidad de invertir en formaci\u00f3n basada en habilidades, no en el historial acad\u00e9mico.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n habr\u00e1 m\u00e1s formaci\u00f3n espec\u00edfica en el puesto de trabajo. Las empresas se convertir\u00e1n en aulas. Las empresas que buscan una relaci\u00f3n m\u00e1s sostenible con sus empleados necesitar\u00e1n un modelo de inversi\u00f3n en lugar de uno transaccional: Invertiremos en tus habilidades para que puedas ser un profesional competitivo en tu sector.<\/p>\n\n\n\n<p>Peter Fasolo, ex vicepresidente ejecutivo y director de recursos humanos de Johnson &amp; Johnson, y director del Instituto de Pol\u00edtica de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios Questrom de la Universidad de Boston<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Mi colega, AI<\/h3>\n\n\n\n<p>En 25 a\u00f1os, el entorno laboral probablemente ser\u00e1 irreconocible, con empleados e IA operando como uno solo. S\u00ed, la IA asumir\u00e1 tareas y trabajos enteros, pero todos tendremos un nuevo superpoder para tomar decisiones cruciales y creativas. La idea de que antes el trabajo era realizado exclusivamente por personas les resultar\u00e1 anticuada a algunos. Tareas que antes requer\u00edan equipos enteros y meses para completarse se reducir\u00e1n a unos pocos minutos, y el \u00e9xito se medir\u00e1 con m\u00e9tricas inimaginables hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.wsj.net\/im-22386359?width=140&amp;height=140\" alt=\"Ilustraci\u00f3n de un hombre de negocios parado sobre el dedo \u00edndice de un robot.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los niveles intermedios de la direcci\u00f3n, tan centrales en la estructura corporativa actual, podr\u00edan ser un vestigio del pasado. El rol del l\u00edder tambi\u00e9n cambiar\u00e1, ya que supervisa directamente la colaboraci\u00f3n entre personas y sistemas inteligentes. La actitud hacia la colaboraci\u00f3n presencial est\u00e1 en auge y, dentro de 25 a\u00f1os, aunque parezca contradictorio, creo que la conexi\u00f3n cara a cara no solo ser\u00e1 indispensable, sino invaluable. La inteligencia emocional seguir\u00e1 diferenciando a los l\u00edderes. Quienes combinen la empat\u00eda con el dominio de la tecnolog\u00eda ser\u00e1n quienes forjen el futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Alan Guarino, vicepresidente y director ejecutivo de servicios de junta directiva de la consultora global Korn Ferry<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p>Anuncio<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El poder del trabajador por encargo<\/h3>\n\n\n\n<p>Los avances en la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica y la inteligencia artificial permitir\u00e1n a los empresarios reformular industrias con una fracci\u00f3n de los recursos que tradicionalmente han requerido.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.wsj.net\/im-37666348?width=140&amp;height=140\" alt=\"Ilustraci\u00f3n de un pu\u00f1o saliendo de una bater\u00eda con baja carga.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>De forma similar, la democratizaci\u00f3n del acceso a la IA impulsar\u00e1 la econom\u00eda colaborativa, facilitando a las empresas la contrataci\u00f3n de contratistas cualificados seg\u00fan sea necesario. Esta democratizaci\u00f3n del acceso a las herramientas de IA ha permitido que el talento tenga acceso a herramientas m\u00e1s potentes fuera de las empresas y sea m\u00e1s h\u00e1bil en su uso. Por ejemplo, las empresas clientes&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/market-data\/quotes\/MSFT\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">de Microsoft<\/a>&nbsp;probablemente limitar\u00e1n su uso a MS Copilot, dada su necesidad de obtener una rentabilidad de sus licencias, mientras que un trabajador colaborativo tiene la opci\u00f3n de utilizar el conjunto completo de herramientas y capacidades de OpenAI, Google o Anthropic. Esto se traducir\u00e1 en un mayor valor a\u00f1adido para los trabajadores colaborativos que nunca.<\/p>\n\n\n\n<p>Ravin Jesuthasan, socio principal y l\u00edder global de servicios de transformaci\u00f3n en la consultora Mercer<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Con los generalistas<\/h3>\n\n\n\n<p>La naturaleza del trabajo cambiar\u00e1 hacia roles generalistas que valoran la capacidad de hacer conexiones, trabajar a trav\u00e9s de los silos organizacionales y demostrar creatividad en la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/images.wsj.net\/im-74264492?width=140&amp;height=140\" alt=\"Ilustraci\u00f3n de globos de di\u00e1logo rojos con frases como &quot;HOLA SOY UN... GENERALISTA&quot; y &quot;ESTRATEGA&quot;.\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Gary Neill<\/p>\n\n\n\n<p>Las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n se centrar\u00e1n menos en la planificaci\u00f3n y la previsi\u00f3n y m\u00e1s en la agilidad. Esto se traducir\u00e1 en una reducci\u00f3n de las funciones de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, planificaci\u00f3n operativa y an\u00e1lisis, as\u00ed como en la aparici\u00f3n de nuevos roles en \u00e1reas como el modelado de escenarios y la activaci\u00f3n de cambios. Tambi\u00e9n veremos un aumento en la inversi\u00f3n en el desarrollo de capacidades de liderazgo en todos los empleados para facilitar la acci\u00f3n r\u00e1pida en los m\u00e1rgenes de la organizaci\u00f3n, necesaria en esta nueva era disruptiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Gaurav Gupta, director general y jefe de investigaci\u00f3n y desarrollo de la consultora de gesti\u00f3n Kotter International<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tara Weiss<\/strong>&nbsp;es escritora en Nueva York. Puede contactarla en&nbsp;<a href=\"mailto:reports@wsj.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">reports@wsj.com<\/a>&nbsp;.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuente: <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/lifestyle\/workplace\/future-of-work-978509bf?mod=lifestyle_lead_story\">https:\/\/www.wsj.com\/lifestyle\/workplace\/future-of-work-978509bf?mod=lifestyle_lead_story<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cinco expertos miran hacia adelante e imaginan un futuro totalmente diferente Por Tara Weiss \/ The Wall Street Journal El 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