{"id":109006,"date":"2025-10-17T03:38:14","date_gmt":"2025-10-17T09:38:14","guid":{"rendered":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/?p=109006"},"modified":"2025-10-17T03:38:16","modified_gmt":"2025-10-17T09:38:16","slug":"peter-howitt-las-companias-mas-innovadoras-usan-su-poder-para-perpetuarse-y-evitar-la-competencia-xl-semanal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/losperiodistas.com.mx\/portal\/peter-howitt-las-companias-mas-innovadoras-usan-su-poder-para-perpetuarse-y-evitar-la-competencia-xl-semanal\/","title":{"rendered":"Peter Howitt: \u00abLas compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras usan su poder para perpetuarse y evitar la competencia\u00bb | XL Semanal"},"content":{"rendered":"\n

Con motivo de nuestro\u00a035 aniversario<\/a>\u00a0y en colaboraci\u00f3n con la Fundaci\u00f3n BBVA, hablamos esta semana con el canadiense que ha estudiado como nadie el crecimiento econ\u00f3mico que nos ha tra\u00eddo la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Por ello recibi\u00f3 el Premio Fundaci\u00f3n BBVA Fronteras del Conocimiento. Sin embargo, ahora hemos dejado de crecer. \u00bfTambi\u00e9n de innovar? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 pasando? Nos lo cuenta.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Por Carlos Manuel S\u00e1nchez<\/a> \/ XL Semanal<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 1973, la compa\u00f1\u00eda Xerox invent\u00f3 el primer ordenador personal. Los directivos no le vieron futuro y siguieron con su negocio de siempre: las fotocopiadoras. Pero un jovenc\u00edsimo Steve Jobs qued\u00f3 deslumbrado, compr\u00f3 los derechos y dise\u00f1\u00f3 el Macintosh. Se inauguraba as\u00ed la era de la inform\u00e1tica. Es un ejemplo de destrucci\u00f3n creativa, teor\u00eda que el economista canadiense Peter Howitt (1946) \u2014catedr\u00e1tico em\u00e9rito de la Universidad de Brown\u2014 ha estudiado a fondo, junto con su colega franc\u00e9s Philippe Aghion, para explicar el crecimiento econ\u00f3mico mundial.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

XLSemanal. Usted afirma que la destrucci\u00f3n creativa es un proceso conflictivo pero beneficioso. \u00bfEn qu\u00e9 se basa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Peter Howitt.<\/strong> Es el motor del crecimiento econ\u00f3mico. Para que haya progreso, necesitamos nuevos productos y nuevas formas de producirlos. Pero cualquier avance convierte en anticuada la tecnolog\u00eda preexistente. Kodak no vio venir la revoluci\u00f3n de la fotograf\u00eda digital<\/a>, que acab\u00f3 con los carretes. Luego, las c\u00e1maras digitales perdieron relevancia ante los m\u00f3viles con c\u00e1mara.<\/p>\n\n\n\n

XL. Y as\u00ed lleg\u00f3 Instagram…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H<\/strong>. Eso es. Las compa\u00f1\u00edas que tienen \u00e9xito innovando se vuelven muy poderosas. Pero utilizan su poder para perpetuarse. Los ganadores saben que pueden convertirse en perdedores con el siguiente cambio tecnol\u00f3gico. Y recurren a todos los medios a su alcance para evitarlo.<\/p>\n\n\n\n

\"texto<\/figure>\n\n\n\n

POR QU\u00c9 PASAR\u00c1 A LA HISTORIA<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Cualquier avance tecnol\u00f3gico convierte en obsoleta la tecnolog\u00eda anterior. As\u00ed lo considera la teor\u00eda de la destrucci\u00f3n creativa. Y cada transici\u00f3n suele ir acompa\u00f1ada de una crisis. Unos ganan y otros pierden. Pero Howitt y Philippe Aghion demostraron que es peor ponerle trabas a la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

XL. \u00bfSon precisamente los m\u00e1s innovadores los que intentan impedir nuevas innovaciones?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Resulta parad\u00f3jico, pero as\u00ed es. Y ahora mismo estamos en un momento cr\u00edtico. Vemos a compa\u00f1\u00edas muy poderosas que han transformado nuestras vidas gracias a su creatividad, pero estos gigantes tienden a acomodarse. Con frecuencia intentan acabar con la competencia o apropiarse de las ideas de otros, no siempre para ponerlas en pr\u00e1ctica, sino para arrinconarlas. Y el resultado es que la econom\u00eda se estanca.<\/p>\n\n\n\n

XL. Entonces, \u00bfla destrucci\u00f3n creativa es un proceso positivo, aunque se pierden empleos y algunas compa\u00f1\u00edas quiebren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> As\u00ed es. Mire, a muchos economistas les gusta creer en el principio de Pareto. La idea es que cualquier mejora deber\u00eda conseguir que todo el mundo est\u00e9 un poco mejor y que nadie salga perdiendo. Pero as\u00ed no funcionan las cosas. Siempre habr\u00e1 perdedores. Pero, si los que van a salir perdiendo son ricos y poderosos, estos disponen de los medios para evitar que esto suceda. As\u00ed es la vida.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEl aislamiento y el trabajo en remoto no propician la innovaci\u00f3n. Los efectos de la pandemia nos van a acompa\u00f1ar muchos a\u00f1os\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

XL. Ya, pero si con un cambio tecnol\u00f3gico son muchos los perdedores, toda la sociedad tiene un problema…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> S\u00ed. Hace falta una red de seguridad. Hay que cuidar a los que pierden su trabajo. El ascenso del populismo en todo el mundo se debe, en parte, a que no nos estamos ocupando debidamente de los que han sido apartados del mercado. Pero, si se frena la destrucci\u00f3n creativa, las consecuencias son peores.<\/p>\n\n\n\n

XL. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Cuando las f\u00e1bricas cierran por la competencia extranjera, la situaci\u00f3n de los trabajadores despedidos es noticia; pero, cuando la demanda aumenta para las empresas que pueden competir m\u00e1s eficazmente en los mercados extranjeros, se le da menos bombo. Esta diferencia en la visibilidad sesga la opini\u00f3n p\u00fablica y las decisiones pol\u00edticas, que respaldan a empresas que se han quedado atr\u00e1s, a costa de recursos que deber\u00edan ir a las que pueden hacer crecer la econom\u00eda. Y as\u00ed lastran al conjunto de la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

XL. Resumiendo, cualquier compa\u00f1\u00eda que triunfa tiende a convertirse en un dinosaurio. Y ya sabemos c\u00f3mo acabaron los dinosaurios…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estoy muy impresionado por el \u00e9xito de muchos programas gubernamentales en Europa. Ya es m\u00e1s barato producir electricidad con fuentes renovables que quemando combustibles f\u00f3siles. Ah\u00ed EE.UU. puede perder su ventaja<\/h2>\n\n\n\n

XL. A los que menciona les ha salido un gran competidor: la compa\u00f1\u00eda china TikTok…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Ya, pero, una vez que te has establecido como l\u00edder, dispones de muchas estrategias para mantener esa posici\u00f3n. Una es innovando t\u00fa mismo, lo cual est\u00e1 muy bien. Por desgracia, hay otras muchas cuyo objetivo es suprimir la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

XL. \u00bfPor ejemplo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Comprar a tu rival y luego incorporar esa nueva l\u00ednea de negocio a la compa\u00f1\u00eda o bien dejarla de lado, pues ya no te supone una amenaza. O registrar muchas patentes no porque las vayas a desarrollar, sino para crear una barrera defensiva alrededor. Cualquiera que intente innovar se va a encontrar con demandas legales.<\/p>\n\n\n\n

XL. Otro quebradero de cabeza es que paguen impuestos acordes a sus beneficios. Algunos proponen dividir a estos gigantes para que no tengan tanto poder.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> No estoy seguro de que sea la manera correcta de abordar el problema. Estas empresas tambi\u00e9n aportan mucho a la sociedad y son muy eficientes en la econom\u00eda de escala. Si se trocean, perder\u00edan eficacia. Es mejor exponerlas a la competencia.<\/p>\n\n\n\n

XL. El padre de la destrucci\u00f3n creativa fue un economista, Joseph Schumpeter. La Segunda Guerra Mundial acababa de terminar y se disparaba el crecimiento. Pero la crisis de 2008, la pandemia y ahora las consecuencias de la guerra de Ucrania complican el panorama. \u00bfC\u00f3mo lo ve?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Creo que los efectos de la pandemia<\/a> nos van a acompa\u00f1ar durante muchos a\u00f1os. Una sociedad innovadora es aquella en la que hay muchas interacciones humanas, personales; que un bot\u00e1nico hable con un poeta y surja algo que no estaba planeado. Pero el aislamiento, el trabajo en remoto o incluso la tendencia a la desglobalizaci\u00f3n no propicia esos encuentros casuales.<\/p>\n\n\n\n

XL. \u00bfY qui\u00e9nes ser\u00e1n los ganadores y los perdedores?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Est\u00e1 por ver. Estados Unidos parte con ventaja. Y esto se debe, en buena medida, a su sistema de capital riesgo. Algunos piensan que es un proceso maligno, pero estas firmas hacen un gran trabajo de financiaci\u00f3n. Israel tambi\u00e9n lo hace muy bien. No creo que esto vaya a cambiar. La gran oportunidad va a venir de la mano de las tecnolog\u00edas verdes. Y estoy muy impresionado por el \u00e9xito de muchos programas gubernamentales en Europa. Ya es m\u00e1s barato producir electricidad con fuentes renovables que quemando combustibles f\u00f3siles. Y ah\u00ed creo que Estados Unidos puede perder su ventaja.<\/p>\n\n\n\n

XL. \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

P.H.<\/strong> Porque el clima pol\u00edtico no es propicio para las intervenciones p\u00fablicas. Sin embargo, se olvida que el liderazgo de Estados Unidos se bas\u00f3 en la intervenci\u00f3n del Gobierno. Fue el Departamento de Defensa, a trav\u00e9s de la agencia Darpa, el que subvencion\u00f3 la construcci\u00f3n de los primeros ordenadores y los protocolos de Internet.<\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/www.abc.es\/xlsemanal\/personajes\/petter-howitt-experto-destruccion-creativa.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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P.H.<\/strong> As\u00ed es el ciclo de vida de las empresas. A veces cuesta verlo. Los gigantes de hoy parecen muy vigorosos y llenos de ideas. Y, en muchos aspectos, es verdad. Pero hay un l\u00edmite a lo que pueden dar de s\u00ed. Uno de los mayores incentivos para seguir innovando es la amenaza que supone que otros se te adelanten. Esto es lo que mueve a Google<\/a>, Facebook, Amazon<\/a> o Microsoft. Pero, si suprimen a la competencia, no tienen esa urgencia.<\/p>\n\n\n\n